11.09.2019

Краткие итоги "MBA IT-Jazz / BAS ERP / Цифровая трансформация (12.04.19)"

Диалог с Zeppelin на cio-jazz
https://youtu.be/BhaaJNPa51I
 
Доклад по процессу внедрения продукта автоматизации BAS ERP в компании Zeppelin
1:07 Диджитализация начинается с каждого из нас, когда мы пробуем и тестируем что-то новое.
1:39 Государство уже перешло на электронный документооборот, когда настанет  очередь  украинских предприятий.
02:06 Инновационные продукты BAS ERP и Управління холдингом - новая ступень эффективности.
02:32 Бесшовная интеграция программных продуктов BAS ERP и Документооборота: в чем особенности и преимущества.
4:23 Почему компания  “Zeppelin”  выбрала для построения своей корпоративной системы именно продукт BAS ERP?
5:38 Внедрение BAS ERP находится в активной фазе и уже есть наработки по структуре проектной команды: какие специалисты и сколько их нужно для работы над проектом.
6:49 Разница между апгрейдом и внедрением: почему с BAS ERP это скорее внедрение “с нуля”, нежели апгрейд существующей системы?
7:35 Текущая система ERP в “Zeppelin” работала эффективно 8 лет. Зачем понадобилось ее менять на новую?
9:14 Как удалось убедить в необходимости вложений в новую систему бизнес-руководство компании. Путь от минимальных доработок мобильного клиента к масштабному проекту.
10:50 Расценивать внедрение нового продукта как апгрейд или проект на платформе 1С:Підприємство - неправильно...
11:30 В чем принципиальное отличие системы BAS ERP от продукта-аналога прошлого поколения 1С:Підприємство УВП. И как это меняет структуру команды внедрения.
13:46 Какая методология работы используется по проекту и как удается “подружить” классический Waterfall и Agile.
14:35 Одно понятие - разные смыслы: как на примере компаний разного масштаба меняется объем работ по задачам с одинаковым названием. Понятие “бюджетирование” может означать совершенно разные вещи для компаний малого, среднего или крупного бизнеса.
15:33 Моделирование “as is”, “to be” и матрицы перехода из “as is” в “to be” - зачем и кому это надо. Может, проще использовать типовые процессы, заложенные в алгоритмах системы?
16:32 Возможна ли “идеальная ситуация” с внедрением программного продукта BAS ERP (купил - поставил - все счастливы)? Какие условия для этого необходимы?
17:27 Трудозатраты по проекту: процентное соотношение анализа, моделирования, коммуникации аналитика с пользователем, настроек и программирования. Сколько пришлось допрограммировать в системе BAS ERP для компании “Zeppelin”.
18:26 Какие индивидуальные особенности бизнеса компании “Zeppelin” сформировали основной объем задач по проекту, главные направления кастомизаций и адаптаций. Что важно учесть, планируя проект внедрения.
19:28 Возможна ли идеальная система, которая еще в “коробочном” варианте подойдет любой компании?
20:09 Теорема Геделя о неполноте: как это влияет на создание систем автоматизации, или чего хочет вендор. Три характеристики системы: универсальность, полнота и внутренняя логическая непротиворечивость - можно выбрать только две.
21:27 BAS ERP как универсальная и полная система. Реально ли “покрыть” все области? В чем сложности?
23:28 Цифровая трансформация. Архитектура диджитализация экосистем.
25:22 В чем сходство между дизраптингом и всепроникающей диджитализацией? Подрыв собственной бизнес-деятельности как метод защиты от влияния конкурентов.
26:33 Почему больше не рисуют дерево знаний - о накоплении общечеловеческих информационных ресурсов.

Полный вариант докладов Вы найдете здесь