Диагностика

Каждый проект начинается с возникновения идеи изменения чего-либо. Но, к сожалению, не каждый проект оканчивается успешно. Одной из главных причин неудач является неправильное планирование.

Центр компетенции

В Центр компетенции приглашаются сотрудники, обладающие знаниями в соответствующем функциональном направлении (логистика, финансы, производство, система качества и т.д.) и заинтересованные в успешной реализации проекта на предприятии.иятии невозможно без участия его сотрудников. Для успешного влнения любого проекта должны привлекаться сотрудники предприятия, так как тол

Бизнес-моделирование

Переход от плановой к рыночной экономики существенно изменил цели и задачи государственных и коммерческих предприятий и, как следствие, подход к методам управления их деятельностью. В условиях конкуренции эффективность управления предприятием и постоянная оптимизация методов работы выходят на первый план.

Разработка технического задания (ТЗ)

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ  (ТЗ) – набор документов и спецификаций, в которых четко определяются требования к информационной системе и ее функциональности.ТЗ может разрабатываться как на создание ИСУ, так и на автоматизацию отдельных участков (напр. Автоматизация работы с потребителями).

Выбор ПО

Выбор, будь он будничным и простейшим или стратегическим и многоэтапным, должен представлять собой продуманную процедуру с определённым регламентом и правилами, а также преследовать определённые цели. Результатом выбора должно являться РЕШЕНИЕ, которое удовлетворит всем требованиям (техническим, финансовым, временным, социальным и т.д.), с учётом возможностей (бюджетных средств, человеческих и технических ресурсов и т.д.), необходимых для получения этого результата.

Управление проектами

Управление проектами не является чем–то необыкновенным – это наиболее эффективное средство достижения результата. Этим средством в ходе проекта овладевают сотрудники предприятий. И уже последующие проекты будут проводиться с меньшими затратами и более эффективно.

Аудит ИТ-проектов

Специфика отечественных предприятий такова, что большинство из них не готовы к построению ИС. И начиная рискованный проект, основываясь только на заверения поставщиков, не имеют гарантий успешного завершения проекта. Ситуацию осложняет и тот факт, что большинство «проектов» сложно считать полноценными, так как они не удовлетворяют требованиям методологии управления проектами.
Возможно в будущем ситуация изменится, когда заказчик и исполнитель, набив шишек, научаться эффективно организовывать проекты и управлять ими.
Но есть средства, которые уже сегодня дают возможность предприятию получить максимальную выгоду от расходуемых средств на информационные технологии.

Стратегия ИСУ

Как известно, любое предприятие - это сложнейшая открытая система, внутри которой в рамках ее функционирования реализовываются различные процессы, направленные на достижение главных целей и задач деятельности: организационные, информационные, материальные, технологические, финансовые, кадровые, социальные и т.д. В современных условиях все более актуальными становятся задачи оптимизации управления этими процессами, повышения эффективности работы предприятия, и, как следствие, приобретение им конкурентных преимуществ.