|
|
|
Внедрение BAAN IV
 ОАО "Гидросила"
|
|
Одним из приоритетных направлений развития предприятия является внедрение новых методов управления и современных информационных технологий. Построение интегрированной информационно-управленческой системы является важной задачей для компании. В связи с этим руководство ОАО "Гидросила" обратилось за помощью к независимым консультантам - АОЗТ «Супремум», которые оказали помощь в выборе системы и в разработке стратегии использования информационных технологий.
В сентябре 2000 года с генподрядчиком, АОЗТ «Супремум», был заключен договор на проведение пилотного проекта по внедрению ERP-системы BAAN IV. В проекте также принимали участие консультанты компании «Альфа-Интегратор – Баан-Евразия» (г.Москва).
Первый этап проекта состоял из пяти фаз: подготовительная фаза; обследование предприятия; разработка проектного решения; тестирование проектного решения; тестовая эксплуатация.
На подготовительной фазе были решены две задачи. Первая - формирование организационной структуры проекта, составление и утверждение всех документов, регламентирующих проект. Вторая - передача проектной группе знаний, необходимых для дальнейшей работы с проектом. Консультанты познакомили сотрудников с методологией IDEF0. Обучение сотрудников предприятия на самых ранних стадиях проекта позволило им активно участвовать в работе.
Несмотря на то, что задачей первого этапа внедрения системы BAANIV затрагивал только управление основным производством, вторая фаза - обследование - затронула все направления деятельности предприятия (изучались функции производства, логистика и финансы). В результате была создана модель работы предприятия «как есть» в стандарте IDEF0. Она помогла проанализировать бизнес-процессы предприятия, выявить существующие недостатки, выбрать наиболее подходящую референтную модель и уточнить план и состав дальнейших работ по проекту.
На фазе «разработка проектного решения» на основании выбранной референтной модели был создан прототип системы, обеспечивающий выполнение основных производственных бизнес-процессов предприятия. Были также описаны функциональные и организационные изменения на предприятии, необходимые для обеспечения эффективной работы с системой.
Соответствие построенного прототипа бизнес-процессам предприятия было подтверждено выполнением контрольного примера на фазе «тестирование проектного решения».
После исправления выявленных в ходе тестирования недостатков в проектном решении, а также подготовки необходимого регламента действий была проведена тестовая эксплуатация, в ходе которой выполнялась работа с реальными данными по номенклатуре одного из цехов основного производства. По ее результатам был составлен план доработок системы и ее ввода в действие.
Сейчас предприятие, как и планировалось, эксплуатирует систему в части Управления Основным Производством, Управление Продажами, Управление Закупками, Управление складами и проводит развертывание ИС ВААN IV собственными силами.
ОАО «Гидросила» - ведущее в Украине и странах СНГ предприятие по разработке и производству гидромашин для гидросистем тракторов, комбайнов, сельскохозяйственных, строительно-дорожных и других мобильных машин.
ОАО "Гидросила" - это специализированное предприятие с замкнутым циклом производства, включающим все ступени изготовления продукции, от литейного производства до сборки и испытаний готовой продукции. |
|
ИТ-директор: события
CIO-Jazz "Эффективное управление предприятием"
25 - 27 июля 2019, г.Запорожье, Семинар-практикум, посвященный вопросам эффективного управления предприятием. Мероприятие будет полезным: CEO (но они, увы, не ездят на такие мероприятия :)), CIO, ИТ-руководителям, директорам по развитию, производству, продажам, аналитикам, планировщикам, всем, кто на предприятии занимается проектом внедрения (развития) ERP.
Событие уникальное - аналогов в Украине НЕТ.
|
|
