|
|
|
Внедрение BAAN IV
 ОАО "Гидросила"
|
|
Одним из приоритетных направлений развития предприятия является внедрение новых методов управления и современных информационных технологий. Построение интегрированной информационно-управленческой системы является важной задачей для компании. В связи с этим руководство ОАО "Гидросила" обратилось за помощью к независимым консультантам - АОЗТ «Супремум», которые оказали помощь в выборе системы и в разработке стратегии использования информационных технологий.
В сентябре 2000 года с генподрядчиком, АОЗТ «Супремум», был заключен договор на проведение пилотного проекта по внедрению ERP-системы BAAN IV. В проекте также принимали участие консультанты компании «Альфа-Интегратор – Баан-Евразия» (г.Москва).
Первый этап проекта состоял из пяти фаз: подготовительная фаза; обследование предприятия; разработка проектного решения; тестирование проектного решения; тестовая эксплуатация.
На подготовительной фазе были решены две задачи. Первая - формирование организационной структуры проекта, составление и утверждение всех документов, регламентирующих проект. Вторая - передача проектной группе знаний, необходимых для дальнейшей работы с проектом. Консультанты познакомили сотрудников с методологией IDEF0. Обучение сотрудников предприятия на самых ранних стадиях проекта позволило им активно участвовать в работе.
Несмотря на то, что задачей первого этапа внедрения системы BAANIV затрагивал только управление основным производством, вторая фаза - обследование - затронула все направления деятельности предприятия (изучались функции производства, логистика и финансы). В результате была создана модель работы предприятия «как есть» в стандарте IDEF0. Она помогла проанализировать бизнес-процессы предприятия, выявить существующие недостатки, выбрать наиболее подходящую референтную модель и уточнить план и состав дальнейших работ по проекту.
На фазе «разработка проектного решения» на основании выбранной референтной модели был создан прототип системы, обеспечивающий выполнение основных производственных бизнес-процессов предприятия. Были также описаны функциональные и организационные изменения на предприятии, необходимые для обеспечения эффективной работы с системой.
Соответствие построенного прототипа бизнес-процессам предприятия было подтверждено выполнением контрольного примера на фазе «тестирование проектного решения».
После исправления выявленных в ходе тестирования недостатков в проектном решении, а также подготовки необходимого регламента действий была проведена тестовая эксплуатация, в ходе которой выполнялась работа с реальными данными по номенклатуре одного из цехов основного производства. По ее результатам был составлен план доработок системы и ее ввода в действие.
Сейчас предприятие, как и планировалось, эксплуатирует систему в части Управления Основным Производством, Управление Продажами, Управление Закупками, Управление складами и проводит развертывание ИС ВААN IV собственными силами.
ОАО «Гидросила» - ведущее в Украине и странах СНГ предприятие по разработке и производству гидромашин для гидросистем тракторов, комбайнов, сельскохозяйственных, строительно-дорожных и других мобильных машин.
ОАО "Гидросила" - это специализированное предприятие с замкнутым циклом производства, включающим все ступени изготовления продукции, от литейного производства до сборки и испытаний готовой продукции. |
|
ИТ-директор: события
MBA IT-Jazz: "Как управлять ИТ: люди, процессы, личная эффективность"
5 октября 2018 года г.Киев. MBA IT-Jazz - уникальное мероприятие, практическая конференция, направленная на повышение уровня владения управленческими навыками и способствующая росту личной и профессиональной эффективности ИТ-руководителя. Здесь вы изучите опыт коллег, услышите мнение опытных экспертов, получите новые драйверы для профессионального роста. Ключевые темы MBA IT-Jazz:
- Ключевые компетенции ИТ-руководителя.
- Эффективное управления ИТ-командами.
- Сопротивление изменениям - как добиться результата?
- Управление ИТ в условиях ограниченных ресурсов.
- Новинки рынка ИТ и опыт их использования.
|
|
