|
|
|
|
|
|
 |
Консалтинговая компания "Супремум" |
|
О корпоративном семинаре "Управление производством и запасами на базе методики MRPII" Путь к использованию современных методов управления производством очень непростой – предприятию нужно провести большой объем работ внутри компании для совершенствования своей системы управления, разработки внутренних стандартов, нормативов и т.д., прежде чем предприятие сможет эффективно использовать новые технологии. Чтобы успешно пройти этот путь сотрудники Вашего предприятия должны быть максимально компетентны в современных методах управления, работать как одна слаженная команда. Участие в корпоративном семинаре, в первую очередь, полезно сотрудникам, которые будут принимать непосредственное участие в реализации проектов развития системы управления компании. Знание излагаемых методологий поможет качественно проанализировать работу предприятия на текущий момент, принять решения о возможных улучшениях, точно определить потребности первоочередных изменений системы управления. Также, полученные знания и навыки будут полезны в будущем при оптимизации деятельность предприятия. Цель корпоративного семинара: Сформировать у слушателей четкое представление о принципах, структуре и возможностях одного из наиболее популярных в мире методов управления производством и запасами MRP II - его преимуществах и недостатках, возможностях практического применения в различных экономических условиях, а также изучение российского и украинского опыта в области внедрения MRP/ERP-систем. Целевая аудитория: 1. Руководители и ведущие специалисты служб, занимающихся планированием и координацией деятельности производственных подразделений предприятия. 2. Руководители и ведущие специалисты служб, занимающихся сбытом продукции. 3. Руководители и ведущие специалисты служб, занимающихся снабжением. 4. Руководители и ведущие специалисты производственных цехов, занимающиеся планированием и оперативным управлением производством. По окончании корпоративного семинара слушатели смогут самостоятельно планировать проект по реализации стандарта, а также расширять и углублять полученные знания с целью использования нового подхода для анализа работы своего предприятия и предложения возможных улучшений. Полученные навыки существенно помогут им в проведении мероприятий по усовершенствованию деятельности предприятия. Формирование программы: Вопросы семинара формируются по предварительному согласованию c Заказчиком из примерного перечня вопросов: • Основные принципы и понятия методики MRP II. Место методики MRP II в системе управления промышленным предприятием. Иерархия планирования производства: планы и ограничения. • Стратегии позиционирования продукта и производственного процесса. Особенности планирования при той или иной стратегии. • Состав нормативной информации, необходимой для MRP II. • План продаж и операций предприятия (SOP), его связь с финансовым планом. • Планирование потребности в ресурсах. Агрегатная проблема планирования. • Разработка Главного календарного плана производства (MPS): основные принципы и подходы. • Укрупненное планирование потребности в производственных мощностях (RCCP). • Принципы календарного планирования потребности в материалах и мощностях в методике MRP II. • Управление запасами: классификация запасов, АВС-анализ, методики управления, подходы к управлению распределенными запасами. • Управление исполнением календарного плана производства. • Основы управления закупками. Основы управления заказами покупателей. Связь MRP II с финансовым планированием. • Структурирование нормативных данных для MRP II: номенклатурные позиции, спецификации, рабочие центры, технологические маршруты, места хранения запасов, и др. Организационные аспекты работы с нормативными данными. • Разработка главного календарного плана производства (MPS): организационные и методические особенности, связь с управлением спросом. Планирование потребности в материалах (MRP): алгоритм, параметры и режимы. • Планирование потребности в мощностях (CRP): алгоритмы, параметры. • Управление производственными заказами: диспетчирование, жизненный цикл производственного заказа, организационные особенности. • Управление закупками: жизненный цикл закупок, организационные особенности. Продолжительность каждой конкретной темы зависит от заинтересованности и подготовки заказчика. По окончании корпоративного семинара может быть проведено тестирование, с выдачей сертификатов успешно ответившим. Стоимость: Калькуляция стоимости услуг: - Стоимость человеко-дня ведущего - Стоимость проезда - Стоимость проживания Внимание! 100%-я предоплата за 30 календарных дней до согласованной даты проведения семинара. В стоимость услуг не входит: - аренда зала для проведения семинара (обязательно наличие — проектора, экрана, флип-чарта, фломастеров) - питание участников семинара во время семинара. Дополнительно в стоимость услуг могут входить раздаточные материалы (до 20 экземпляров): - печать слайдов (ч/б) - блокнот, ручка. ИТ-форум: новости
 |
Презентация "MBA + IT = MBI"
Презентация, 09 августа 2010 года, Киев. На этот день запланировано проведение презентации «MBA + IT = MBI - формула успешного ИТ-менеджера»
Основы эффективной ИТ-стратегии
Курс, 27 августа 2010г., Киев. Цель курса: дать слушателям понимание стратегии информационных технологий (ИТ), как ключевой области, обеспечивающей целенаправленные процессы повышения эффективности основного бизнеса компании
Концепция создания (ИТ) архитектуры предприятия
Семинар-практикум, 30-31 августа, г.Киев Цель курса: дать слушателям понимание стратегии информационных технологий (ИТ), как ключевой области, обеспечивающей целенаправленные процессы повышения эффективности основного бизнеса компании.
Мастер-класс "Управление производством и запасами на базе методики MRP II"
16-17 сентября 2010 года, Киев. В рамках мастер-класса Вы сможете узнать о том, как повысить ритмичность производства, оптимизировать производственные запасы, улучшить работу с поставщиками и с клиентами, используя методику MRP II.
Теория и практика применения SOA: решения и внедрения
Курс, 23-24 сентября 2010г., Киев, учебный центр компании Эс.Ай. БИС. Цели курса: курс предлагает введение в Сервис-ориентированную архитектуру (SOA) и описывает важнейшие концепции SOA.
Методологические основы разработки ИТ-стратегии
Семинар-практикум, 29-30 сентября, г. Киев Цель курса: дать слушателям понимание стратегии информационных технологий, как ключевой области, обеспечивающей целенаправленные процессы перевода архитектуры предприятия из ее текущего состояния в желаемое будущее состояние.
|
| карта сайта |
|
|
© Супремум, 1997-2010.
|
