Отзывы участников мастер-класса
Организаторам семинара!
Хочу выразить благодарность за прошедший в октябре семинар "Управление производством на основе стандарта MRP II".Семинар был полезен для слушателей как уже проведших внедрение ERP систем, так и для тех кто только выбирает систему.Следует отметить высокий уровень доклада, который был снабжен не только теоретической частью, но был иллюстрирован примерами из внедрений на крупных предприятиях. Считаю очень важным пропаганду современных методов управления бизнесом с помощью информационных технологий. Для нашей страны это новации и их внедрение связано с огромными трудностями. Поэтому очень важно до выбора системы представлять основные принципы работы этих систем.
Довченко А.А. , ведущий аналитик КС
Борщаговский хим-фарм завод
Хочу поблагодарить Дмитрия Гаврилова и компанию "Супремум" за организацию консультационно-практического семинара "Управление производством на основе стандарта MRP II". Семинар проведен на очень высоком профессиональном уровне, что в настоящее время встречается не часто, позволил систематизировать свои знания в части стандарта MRP II, "подвериться" в правильности собственных решений. По моему мнению именно с таких семинаров необходимо начинать подготовку к внедрению MRP/ERP систем на предприятиях. При этом крайне желательно, чтобы на таких семинарах присутствовали, производственные директора предприятий, руководители конструкторско-технологических служб, руководители служб планирования, ну и конечно, те специалисты, которые входят в группу внедрения. Ведь, прежде, чем заниматься практикой, необходимо изучить теорию, чтобы не допускать "детских" ошибок.
Замуренко Дмитрий Валериевич
начальник отдела информационных систем управления
ООО "Торговый дом Мегаполис", менеджер проекта внедрения ERP-системы на ЛВЗ "Хортица", в прошлом - менеджер проекта внедрения ERP-системы на ОАО "Гидросила" (бизнес-процессы, реализующие стандарт MRP II, находяться в промышленной эксплуатации)
Прошедший семинар по MRP II полностью удовлетворил мои ожидания. Моя основная цель (заинтересовать руководство) была достигнута в полной мере. Этому очень способствовало отсутствие какой-либо рекламы программных продуктов и живые наглядные примеры, приводимые господином Гавриловым и участниками семинара. Хотелось бы особенно отметить высокий профессионализм Дмитрия, умение схватывать суть специфической производственной проблемы «налету», большой практический опыт. Думаю, каждый участник получил исчерпывающие ответы на заданные вопросы.
Также хочу поблагодарить АОЗТ «Супремум» и лично Владимира Бузмакова за качественную организацию мероприятия.
Единственным «дефицитом» семинара было время. Возможно, из-за спонтанных дискуссий, мы не успели глубоко проработать часть программы. Учитывая объем материала и подготовку участников, считаю, что семинары такого класса могут длиться несколько дольше.
Потенциальным участникам нового семинара хотелось бы сказать следующее:
-
Настоятельно рекомендую прочесть книгу Дмитрия Гаврилова «Управление производством на базе стандарта MRP II». Я не удосужился сделать этого своевременно и как следствие - задавал множество «лишних» вопросов.
-
Обязательно убедите производственного директора в необходимости участия в семинаре, поездка одного CIO может носить только образовательные цели, но не будет способствовать формированию «команды внедрения».
Стандарт MRP II создан для больших предприятий со сложным производственным циклом. Если планирование сбыта, производства и запасов у Вас не вызывает проблем, то не стоит участвовать.
Множество материалов по теме MRP II широко представлены в рунете, возможно они помогут Вам убедить руководство в необходимости хотя бы ознакомиться со стандартом MRP II через семинар.
Андрей Владимирович Разумовский
начальник ИВЦ
ООО НПФ “МИДА, Лтд.”
Уважаемые организаторы семинара!
Хочу поблагодарить Вас за предоставленную возможность поучаствовать в семинаре Дмитрия Гаврилова "Управление производством на основе стандарта MRP II" . Качество изложения материала докладчиком и организация семинара заслуживают самых высоких оценок.
Особенно хотелось бы отметить редкую возможность обсуждения, в том числе и между участниками, возникающих в ходе доклада вопросов, сразу же в процессе доклада и способность г-на Гаврилова легко и непринужденно переключаться с обсуждения общих или практических проблем управления предприятиям на доклад и обратно. Также понравилось то, что г-н Гаврилов богато иллюстрировал темы доклада примерами из своего практического опыта консультирования и внедрения систем управления на предприятиях России и Украины.
Думаю, что данный семинар может послужить наглядной демонстрацией того, что в том случае, когда слушатели достаточно подготовлены и настроены на восприятие материала, а докладчики и организаторы могут обеспечить высокий и концентрированный уровень изложения, возможно достижение очень высокого и результативного образовательного эффекта, сравнимого по-моему мнению с курсом лекций, даже в такие сжатые сроки.
Полищук Виталий Валериевич
Начальник группы учета, ООО "Укррос-Зерно"
Семинар очень продуктивный. Стиль ведения - понятный. Много примеров из разных областей производства.
Полезны новые идеи по организации ( оптимизации) работы менеджера по работе с заводом (фактически планировщика). Идея учетных точек- полезная для нашего производства. Постепенный переход на метод "Just in time" с некоторыми поставщиками, комбинированная система размещения заказов.
Пронюк Марианна Яковлевна
ООО ТПК, начальник отдела поставок
Получил удовольствие от логики разворачивания предмета и связного изложения.
Алексейцев Анатолий Андреевич
ООО НПП " Информационные технологии ", консультант
Достаточно организованный семинар. Считаю хорошим решением малочисленность семинара.
Цель - получить представление о методах управления производством.
Понятие, структура, регламентные действия и т.д. Цель достигнута. Много информации для размышления. производством и запасами. На конкретных примерах были озвучены варианты решений различных ситуаций управления.
Мостовский Игорь Олегович
ООО НПП "Информационные технологии"
Цель - Понятие основ "построения" стандартов MRP/CRP в привязке к уже внедренным на действующем производстве.
Ожидания оправданы.
Польза-Сделать выводы по перестройке и оптимизации работы некоторых блоков системы.
Уменьшить некоторую "лихорадочность" производства.
Пожелания-Требуется больше времени для проведения лекций. .Провести семинар только для "планировщиков".
Перехрест Павел Николаевич
ЗАО НПЦ "БХФЗ"
Цель - Опыт применения МRР-стандарта на промышленных предприятиях. Общеобразовательная цель.
Ожидания-оправдал.Высокий уровень обмена опытом.
Рекомендации лектора, его личного опыта работы с объектами.
Большим плюсом считаю непривязанность семинара к какой-либо системе.
Информация адаптирована к объектам пространства СНГ.
Абу Хадид Самир Салахович
ООО НПП"Информационные технологии"
Цель - Углубление знаний об управлении производством и запасами на базе стандарта MRP II.
Ожидания оправдал.
Польза-Сформулировано более четкое представление о стандарте МRР, главного календарного плана произ-ва (МРS),об остальных составляющих стандарта. Приведены примеры из реальной жизни.
Пожелания - Недостаток :время ограничено-всего 2 дня. Увеличить продолжит.семинара.
Матюхин Денис Александрович
ЗАО НПЦ "Борщаговский химико-фармацевтический завод"
Цель участия в семинаре: cистематизации ранее полученной информации о MRP II на базе получения теоретических основ данной методики.
Семинар оправдал ожидания, даже более чем..
Польза: Получена полная систематизированная информация о данной методике. Подходы применяемые при ее реализации, очень интересны.
Отзыв о семинаре очень положительный. Высокая оценка информационной наполняемости, последовательности, глубины предложенного материала. Очень привлекательная форма его изложения.
Хитрик Алла Васильевна
ОАО «Укрграфит», Запорожье, ОАСУП
Организация семинара – на высоком уровне (продумано досконально все). Семинар – грамотно, доступно, интересно, главное не нудно. Лектор умеет «держать» и управлять аудиторией. Умница.
Силинкина Людмила Викторовна
ОАО «Укрграфит», УП
Семинар интересен по форме и информативен по содержанию, организован на хорошем уровне.
Лавренова Анна Александровна
ДП «Имидж Холдинг» АК «Имидж Холдинг АпС»
Получены базовые знания о методике MRP CRP. Прояснил для себя некоторые моменты к подходу выбора характеристик объектов, которые участвуют в расчете потребности мощности.
В целом стиль ведения и изобилие примеров оставили очень хорошее впечатление. Другое дело, что я ожидал немного другой тематики (прикладные решения что, когда, в каких случаях использовать). Но от этого уровень изложения неизменно остался высоким. Спасибо.
Руденко Руслан Владимирович
Корпорация „Артериум”
Цель: Приобретение теоретических навыков разработки методики планирования MRP II с целью реализации ее в производственном процессе на ОАО «АЗОЦМ»
Оправдал ли: Да. В целом семинар интересен и полезен, насыщен лаконичной информацией, единственный «минус» – ограниченное время проведения.
Польза: В ходе проведения семинара я сопоставил организационную структуру ОАО «АЗОЦМ» с практическими навыками других предприятий и наработками методики MRP II, в результате чего я сделал несколько выводов по реорганизации структуры управления ОАО «АЗОЦМ», выявил «белые пятна» в существующем планировании и контроле.
Ковтун Сергей Олегович
Украина, г. Артемовск, ОАО «АЗОЦМ»
Цель посещения: общеобразовательная.
Польза: По-другому взглянул на собственное производство с точки зрения управления.
Отличный семинар, очень живой. Побольше бы таких.
Цыба Александр Викторович
технический директор ЗАО «ИКС-маркет»
Посещение с целью:
1. Узнать основы MRP II, основные проблемы, которые будут встречаться при внедрении MRP II на предприятии;
2. понять направление деятельности предприятия, на которые нужно обратить внимание при внедрении MRP II.
Помимо достижения целей посещения особое внимание было направлено на "тонкие" моменты, о которых в литературе не всегда можно прочитать.
Польза: От макроцелей MRP –планирования появилось понимание задач в определенных блоках деятельности предприятия и пути их решения (либо методы, возможности) их решения
Отзывы самые благоприятные. Большое спасибо!
Фаткуллина Эльвира Энжелловна
начальник ОУПР ЗАО «Высоковольтный союз», г. Екатеринбург
Цель: Ознакомление с принципами создания системы планирования с использованием методики MRP II.
Ожидания оправданы. Очень качественное, глубокое изложение материала.
Ермоленко Оксана Геннадиевна
ведущий инженер АО «Новокраматорский Машиностроительный Завод»
Цель: Ознакомление с методикой управления производством и запасами MRP II для определения возможности ее внедрения на предприятии.
Оправдал ли: не в полной мере, т.к. специфика предприятия не позволяет использовать все аспекты методики со 100%-ной эффективностью.
Польза: Безусловно, интересно было само ознакомление с современной методикой, использование которой приобретает в последнее время все большее значение в Украине, что дает возможность понимать важность жесткого планирования производственного процесса для повышения ритмичности и эффективности предприятия в целом. Особо следует отметить и актуальность методики в части управления запасами, оказывающего прямое влияние на показатели ликвидности.
Отзыв: Хочу выразить искреннюю благодарность докладчику – Дмитрию Гаврилову и организаторам семинара за профессионализм проведения и актуальность подачи материала (имею в виду его прогрессивность и динамичность). Очень интересны и органичны были употреблены примеры из практической реализации MRP II на субъектах хозяйствования СНГ.
Маслий Василий Ярославович
экономист 1 категории ДП «СиЭнЖиЭс Инжиниринг», г. Симферополь
Цель: Ознакомиться с методикой планирования MRP II применительно к машиностроительному производству
Оправдал ли: Оправдал
Польза: 1. Ознакомился и получил представление о методике MRP II;
2. Получил дополнительную информацию и знания в области планирования производства;
3. Задумался над существенной системой планирования на своих предприятиях. При внедрении данной методики на предприятиях смогу прниять активное участие в этом процессе.
Отзыв: Семинар очень понравился, лектор прекрасно справился со своей задачей. Понравилась организация семинара, все прошло на должном уровне без каких-либо замечаний и нареканий. Желаю продолжать в том же духе. Спасибо.
Губарев Владимир Владимирович
ведущий специалист КДО ЗАО «Высоковольтный союз», г. Екатеринбург
Хотелось «понять и узнать» методику MRP II. Сравнить с имеющейся методикой планирования нашего предприятия. Принимать методы MRP II на нашем предприятии.
Еще раз получили убеждение, что мы на правильном пути.
Все темы и вопросы очень полезны для усовершенствования системы и методик, имеющихся на нашем предприятии. Мы обратим у себя внимание на возможности прохождения планов на производстве (слабое место). Наша система планирования очень сходна с системой MRP II. Воспользуемся методами MRP II для решения наших проблем.
Отзыв: Организация семинара прошла на должном уровне. Лектору выражаю особенную благодарность за легкость изложения темы, которая доступна пониманию. Легко излагает свои мысли, легко слушать и воспринимать. Спасибо за сотрудничество.
Матвейчук Елена Алексеевна,
Директор по производству, Miroplast
Хотелось узнать больше информации о планировании потребности с помощью подхода MRP II, получить ответы на вопросы. Ожидания оправданы.
Получено много полезной информации об уровнях планирования на предприятии, узнала подробнее о процессе MRP II, по настройкам и характеристике. Характеристика главного календарного плана производства, его исполнение и результаты изменения и пр. Семинар проведен на высшем уровне, интенсивный и содержательный.
Михалицкая Людмила Леонидовна
специалист по планированию МТО
Эй-И-ЭС Ривнээнерго, ОАО
Ожидал получить обобщенную информацию об MRP II со стороны, не привязанной к необходимости узкого трактования принципов этой системы в разрезе специфики конкретного предприятия, получить новые идеи.
Ожидания оправданы.
Полезно:живые примеры и хорошо структурированная подача информации, обобщенные основные данные о принципах работы MRP IІ.
Отзыв: Все ОК. Для нас второй день был более полезным – больше ответов на конкретные вопросы.
Поворозник Ирина, Procurement&Logistics Manager
Киевоблэнерго, АЭС
Разобраться и понять основную идеологию и цели для необходимости внедрения и/или использования методологии MRP IІ –такова цель моего участия в семинаре.
Семинар был бы не особо эффективен, если бы отсутствовали жизненные примеры, на этом семинаре было все, поэтому надежды оправданы.
Полезность: 1. Узнал исторические аспекты развития (очень важно). 2. Теория усвоения информации говорит, что практическая часть в виде примеров наиболее «запоминаемая» - это свойственно для этого семинара. 3. Полезно было узнать основные концепции и подводные камни при использовании MRP IІ. 4. Как специалисту финансового отдела было очень полезно узнать целевую роль этого блока в общей структур ЕRP совместно с MRP IІ
Масса положительных эмоций последующих за отпечатком знаний, которые являются результатом семинара. Пожелание: На семинаре должно присутствовать как можно больше специалистов различных направлений – это практический опыт/ проблемы других предприятий.
Максименко Сергей Николаевич
Корпорация «Информационные технологии»
Хотелось ответить для себя на «открытые» вопросы по MRP IІ, которые остаються в нашей компании после внедрения SAP.
В целом ответы на все вопросы получены. Осталось ощущение, что эту информацию мы должны были получить гораздо раньше, на первом этапе внедрения системы в компании.
Польза: Очень много полезной информации по базовым вещам- в планировании, прогнозировании, понимании процесса сверху. Я также открыла для себя новые возможности системы, на которые не обращали должного внимания и не использовали.
Отзыв: очень толково построенный семинар, грамотное изложение, интересные и жизненные примеры. Мне бы хотелось получить более конкретную информацию в разрезе специфики компании, скорее даже на уровень транзакций и практических вещей (но я прекрасно понимаю, что направленность этого семинара более общая). Огромное спасибо Дмитрию за действительно ценную информацию.
Гаврилова Елена,
старший специалист департамента логистики
Киевоблэнерго, АЭС
Что ожидалось от участия в семинаре: расширение кругозора, уточнение принципов MRP IІ, определение применяемости методики в Retail. Понимание соответствия решений SAP методике MRP IІ.
Ожидания оправданы практически на 100%, осталось выяснить такие рекомендации и подходы можно использовать в Retail.
Польза: увеличил степень уверенности в работоспособности методики в сущесвующих реалиях ведения бизнеса. Предоставил критерии , показатели, доводы для убеждения необходимого внедрения. Расширил знания в области управления и планирования
ТАК ДЕРЖАТЬ!
Тромбола Евгений Евгеньевич
руководитель департамента САП Логистика
ООО "АГЕЛЕС", ООО «АГЕЛЕС» (ФОЗЗИ ГРУП)
ИТ-директор: НОВОСТИ
01.08.2021
CIO-Jazz "Эффективное управление предприятием" 2021
29 - 31 июля 2021, г.Запорожье, состоялся Семинар-практикум, посвященный вопросам эффективного управления предприятием. Участники: CIO, ИТ-руководителям, директора по развитию, производству, продажам, аналитики, планировщики, все, кто на предприятии занимается проектом внедрения (развития) ERP.
Событие уникальное - аналогов в Украине НЕТ.
Про CIO-Jazz-2021 - версія для мобільного
08.08.2020
CIO-Jazz "Эффективное управление предприятием" - 2020
6 - 8 августа 2020, г.Запорожье, Состоялся Семинар-практикум, посвященный вопросам эффективного управления предприятием. Мероприятие будет полезным: CEO (но они, увы, не ездят на такие мероприятия :)), CIO, ИТ-руководителям, директорам по развитию, производству, продажам, аналитикам, планировщикам, всем, кто на предприятии занимается проектом внедрения (развития) ERP.
Событие уникальное - аналогов в Украине НЕТ.
Про CIO-Jazz-2020 - версія для мобільного
13.12.2019
Новогодний CIO-Jazz: Change management - будущее создается сегодня.
13 декабря 2019 г в Киеве Состоялось итоговое ежегодное мероприятие года - Новогодний CIO-Jazz, где у участники познакомились с опытом коллег, пообщались с компаниями, представляющими новые технологии, а также приняои участие в традиционной дискуссии в стиле IT-Jazz на тему Изменения VS Стабильность ( "Изменения невозможн (ы/а) стабильность!" - где запятая? :) ).
Конференц-часть CIO-Jazz состоялась в Бизнес-школе КРОК, а Новогодняя вечеринка, как всегда, в Бочке на Крещатике.
О Новогоднем CIO-Jazz - версия для мобильного
23.10.2019
MBA IT-Jazz: "Как развивать ИТ: люди, процессы, проекты"
23 октября 2019 года г.Киев (10.00-17.30). срстоялся осенний MBA IT-Jazz - уникальное мероприятие, практическая конференция, направленная на повышение уровня владения управленческими навыками и способствующая росту личной и профессиональной эффективности ИТ-руководителя.
Ключевые темы MBA IT-Jazz:
- Развитие ИТ-функции
- Гибкие технологии управления ИТ-проектами.
- Эффективное управление ИТ-командами.
- Новинки рынка ИТ и опыт их использования.
 |
