Супремум ИТ-директор ИТ-форум ИТ-Олимпиада  
Авторизация
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Поиск по сайту
Реклама
Посмотреть Календарь ИТ-событий
Спілка Автоматизаторів Бізнесу
Компания RACKRAY

Тезисы докладов

Открытие конференции

«Управление проектами реализации ИТ-стратегий "электронных предприятий": проблемы и возможности»

Моделирование бизнес-процессов. Опыт внедрения методологии ARIS в ОАО «Белгородэнерго»

«Разработка стратегии развития информационной системы управления»

«Современная модель эффективности ИТ для управления проектами и портфелем инвестиций в ИТ»

«Бизнес-модель как инструмент организации управления»

«Практика организации проекта по автоматизации процессов создания регламентной документации предприятия средствами бизнес-моделирования ARIS»

Бизнес-моделирование как средство структуризации системы управления предприятия

Открытие конференции

Бузмаков Владимир Иванович, президент АОЗТ «Супремум», buzmakov@supremum.com.ua

Аннотация. Цель доклада – дать краткую характеристику настоящего этапа развития отечественных предприятий, их систем управления, а также - обозначить основные проблемы, стоящие перед ними.

В докладе будут освещены следующие вопросы:

  • Как зарождаются проекты развития в компании?
  • Кто принимает в этом участие?
  • Как «правильно» управлять проектами развития?

В докладе будет уделено внимание взаимосвязи применения для задач развития предприятий методов управления проектами, бизнес-моделирования, а также - возможностей информационных технологий на примере реальных предприятий и проектов.

«Управление проектами реализации ИТ-стратегий "электронных предприятий": проблемы и возможности»

Зиндер Евгений Захарович, президент, «Фонд поддержки системного проектирования, стандартизации и управления проектами» (ФОСТАС, г. Москва), EZinder@fostas.ru

Аннотация. Цель доклада - показать особенности управления программами и проектами (УП) создания компьютеризованных систем нового времени ("электронная экономика", "электронное предприятие", "электронное правительство"), отличия управления ИТ-проектами от классической "универсальной" дисциплины Управления Проектами. Анализируется сочетание известных и новых рисков в ИТ-проектах, требующих особого управления. Рассматриваются особенности зарождения ИТ-проектов в связи с процессами формирования ИТ-стратегий и управления инвестициями в ИТ, показывается специфический характер аналитических и архитектурных работ до принятия решения о старте проекта. Формулируются вытекающие из этого особенности формирования проектных команд двух видов и особые требования к роли руководителя проекта. Обсуждается неиерархический характер структуры декомпозиции работ ( WBS) в крупных системах (например, масштаба предприятия), а также в программах развития предприятий с опорой на ИТ. Предлагается итоговая сводка выводов и рекомендаций.

В доклад включены:

  • обсуждение попыток применения "универсальных менеджеров" и перехода к конструктивному рассмотрению особенностей УП в сфере ИТ,
  • анализ связи методов УП и степени инновационности ИТ-проекта,
  • характеристика глубины и объемов аналитических, архитектурных и иных работ, выполняемых до оформления идеи в виде проекта,
  • пересечение проектных команд процесса стратегического управления и процесса создания системы и способы мотивации к творческой работе,
  • обсуждение возможностей применения методов BPR к процессам УП для ИТ-проектов в части роли и функций руководителя/лидера проекта, организации плоских команд и др.

Моделирование бизнес-процессов. Опыт внедрения методологии ARIS в ОАО «Белгородэнерго»

Паршина Елена Ивановна , бизнес-аналитик отдела моделирования бизнес процессов ООО Файномика,
e - mail :
Parshina_EI2@fainomika.ru

Аннотация. Излагаются основные принципы и условия построения системы процессного управления компанией энергетической отрасли. Позиционировано состояние ОАО «Белгородэнерго» применительно к условиям реформирования энергетической отрасли и определены основные задачи. Обозначен механизм и параметры проведения предпроектных и проектных мероприятий средствами ARIS. Рассматривается условия и состояния построения моделей процессов верхнего уровня ОАО «Белгородэнерго», стратегических целей и карт высшего управленческого звена средствами ARIS, методика определения ключевых показателей эффективности для оценки степени достижения целей топ - менеджмента. Отражены технология и регламенты моделирования процессов, выбор средств создания целевой модели системы управления, разработки и внедрения политик управления. Обозначены проблемы и параметры трансформации модели ОАО «БелгородЭнерго» средствами ARIS.

В доклад включены:

  • базовые элементы и принципы моделирования;
  • описание состава выбранных ключевых элементов системы управления ОАО «БелгородЭнерго» и средств их оценки;
  • последовательность осуществления отдельных шагов и мероприятий;
  • вариативность использования средств ARIS в системе моделирования процессов управления.

Систематизация внедрения методологии ARIS в моделирование системы управления ОАО «Белгородэнерго» имело предопределяющее значение для последующего эталонирования данного опыта в другие энергосистемы.

«Разработка стратегии развития информационной системы управления»

Бузмаков Владимир Иванович, президент АОЗТ «Супремум», buzmakov@supremum.com.ua

Аннотация. В докладе освещается роль и место ИТ в бизнесе. Рассматривается взаимосвязь рыночной стратегии компании и ИТ-стратегии. Рассматриваются вопросы разработки стратегии развития информационной системы управления (ИСУ) предприятием.

В докладе будут освещены следующие вопросы:

Что собой представляет документ стратегия развития ИСУ?

Организация работ по созданию стратегии развития ИСУ.

Разработка стратегии развития ИСУ как проект. Его основные этапы.

Состав команды проекта:

  • роль и место владельцев и руководителя компании
  • роль и место функциональных топ-менеджеров компании
  • роль и место руководителей функциональных направлений ИТ
  • роль и место внешних консультантов в разработке стратегии развития ИСУ.

«Современная модель эффективности ИТ для управления проектами и портфелем инвестиций в ИТ»

Зиндер Евгений Захарович, президент, «Фонд поддержки системного проектирования, стандартизации и управления проектами» (ФОСТАС, г. Москва), EZinder@fostas.ru

Аннотация.Излагаются основные принципы и механизмы разработки моделей эффективности (МЭФ) ИТ для коммерческих компаний различных отраслей промышленности. Определяются понятие эффективности, его назначение и цели использования МЭФ ИТ. Рассматриваются классические и новые способы определения типа систем (решетка Макфарлана, решетка "4*4"), которые вводятся для того, чтобы для каждого класса систем применять адекватные сценарии оценки эффективности. Описывается разработанная метамодель ("модель моделей") эффективности ИТ, которая является обобщением моделей эффективности и включает совокупность принципов и требований, терминологии, шаблонов и инструментов для создания модели эффективности ИТ на конкретном предприятии. На конкретных примерах показывается, как строятся и используются МЭФ. Подход иллюстрируется примерами эффективности конкретных систем и проектов, рассматриваются системы разных типов для пищевой промышленности, металлургии и государственных организаций.

В доклад включены:

  • описание недостатков реального состояния в области оценки и управления эффективностью,
  • базовые понятия и определения подхода к управлению эффективностью и их использование,
  • характеристика конвергенции методов управления с позиций эффективности,
  • метамодель эффективности и описание ее элементов,
  • методы определения типа ИТ-системы для выбора адекватного сценария оценки ее эффективности,
  • описание построения детальной МЭФ и перехода к планированию портфеля инвестиций.

«Бизнес-модель как инструмент организации управления»

Коваленко Олег Владимирович, Главный архитектор бизнес-процессов ООО Торговый Дом «Мегаполис», г. Запорожье, kov@megapol.com.ua

Аннотация. На примере успешных проектов освещаются практические вопросы создания систем управления производственными предприятиями с использованием программнных комплексов ERP- класса.

Раскрыта практика организации системы управления предприятием, использования бизнес-моделирования в организации управления, поддержания бизнес-модели в актуальном состоянии.

Рассматриваются структура бизнес-модели, практические аспекты ее создания и использования. Приводятся примеры действующей бизнес-модели, типовых бизнес-процессов и последовательности их внедрения на производственных предприятиях. Излагаются подходы к описанию бизнес-модели и бизнес-процессов.

«Практика организации проекта по автоматизации процессов создания регламентной документации предприятия средствами бизнес-моделирования ARIS»

Чередниченко Александр Сергеевич, частный бизнес-консультант

На «постсоветском пространстве» можно выделить две группы целей использования ARIS как средства автоматизации создания регламентной документации:

  • формальные цели, связанные, например, с необходимостью создания регламентной документации для проекта сертификации по ISO либо в соответствии с требованиями законодательства,
  • реальные цели повышения эффективности деятельности предприятия.
  • По опыту наших проектов мы можем выделить такие цели:
  • повышение эффективности работы предприятия путём формализации его структур и политик;
  • четкое распределение функций и полномочий, повышение персональной ответственности сотрудников предприятия;
  • внедрение новых технологий и методик деятельности, влияющих на повышение эффективности деятельности предприятия;
  • повышение уровня регламентации и контроля ключевых процессов и функций, повышение прозрачности бизнес-процессов.

Следует отметить, что по статистике IDS до 40% проектов, в которых используются инструментальные средства ARIS, нацелены на автоматизацию регламентации деятельности предприятий.

Регламентация деятельности предприятия достигается путем создания репозитария бизнес-моделей (включая модели организационной структуры, филиальной сети, информационных систем, продуктов и услуг, и т.д.) с последующей автоматизацией средствами ARIS функции генерации различных регламентных документов (регламентов процессов, положений по структурным подразделениям, должностных инструкций).

Типовой проект по автоматизации процессов создания регламентной документации, как показывает практика, состоит из следующих этапов:

    Этап 1. Диагностика структуры регламентных документов предприятия.
    Этап 2. Разработка инфраструктуры создания и поддержания системы регламентных документов.
    Этап 3. Выработка требований к моделированию и новым формам регламентных документов.
    Этап 4. Проведение работ по построению бизнес-модели предприятия.
    Этап 5. Создание или настройка скриптов ARIS.
    Этап 6. Тестирование и генерация регламентной документации.

Бизнес-моделирование как средство структуризации системы управления предприятия

Бузмаков Владимир Иванович, президент АОЗТ «Супремум»

Аннотация.Доклад дает представление о современных подходах и методах выполнения проектов по моделированию, анализу и реорганизации бизнес-процессов предприятий и учреждений и их автоматизации. В основе семинара лежит практический опыт выполнения консалтинговых проектов для предприятий Украины.

В докладе будут освещены следующие вопросы:

  • Роль и место бизнес-процессов в архитектуре предприятия, цели и задачи их моделирования.
  • Классификация бизнес-процессов. Типы проектов, в основе которых лежит моделирование бизнес-процессов.
  • Основные требования к составу и структуре модели. Краткий обзор методов и языков моделирования.
  • Этапы выполнения проекта по моделированию бизнес-процессов. Реорганизация бизнес-процессов.
  • Стандарты в области моделирования бизнес-процессов
ИТ-директор: события
RSS
Все события
ИТ-директор: НОВОСТИ
RSS

CIO-Jazz "Эффективное управление предприятием" 2021 01.08.2021 CIO-Jazz "Эффективное управление предприятием" 2021

  29 - 31 июля 2021, г.Запорожье, состоялся Семинар-практикум, посвященный вопросам эффективного управления предприятием. Участники: CIO, ИТ-руководителям, директора по развитию, производству, продажам, аналитики, планировщики, все, кто на предприятии занимается проектом внедрения (развития) ERP.
Событие уникальное - аналогов в Украине НЕТ.

Как это было в прошлом году
Фототчет - День первый - Стратегическая сессия и знакомство
Фототчет - День втоой - Доклады и обсуждение
Фотоотчет - Турнир по боулингу
Фотоотчет - Яхты

Про CIO-Jazz-2021 - версія для мобільного

CIO-Jazz "Эффективное управление предприятием" - 2020 08.08.2020 CIO-Jazz "Эффективное управление предприятием" - 2020

  6 - 8 августа 2020, г.Запорожье, Состоялся Семинар-практикум, посвященный вопросам эффективного управления предприятием. Мероприятие будет полезным: CEO (но они, увы, не ездят на такие мероприятия :)), CIO, ИТ-руководителям, директорам по развитию, производству, продажам, аналитикам, планировщикам, всем, кто на предприятии занимается проектом внедрения (развития) ERP.
Событие уникальное - аналогов в Украине НЕТ.

Как это было в прошлом году - презентации и видеоматериалы
Фототчет - День первый - Стратегическая сессия и знакомство
Фототчет - День втоой - Доклады и обсуждение
Фотоотчет - Турнир по боулингу
Фотоотчет - Яхты

Про CIO-Jazz-2020 - версія для мобільного

Новогодний CIO-Jazz: Change management - будущее создается сегодня. 13.12.2019 Новогодний CIO-Jazz: Change management - будущее создается сегодня.

13 декабря 2019 г в Киеве Состоялось итоговое ежегодное мероприятие года -  Новогодний CIO-Jazz, где у участники познакомились с опытом коллег, пообщались с компаниями, представляющими новые технологии, а также приняои участие в традиционной дискуссии в стиле IT-Jazz на тему Изменения VS Стабильность ( "Изменения невозможн (ы/а)  стабильность!" - где запятая? :) ). 

Конференц-часть CIO-Jazz состоялась в Бизнес-школе КРОК, а Новогодняя вечеринка, как всегда, в Бочке на Крещатике.

О Новогоднем CIO-Jazz - версия для мобильного



MBA IT-Jazz: "Как развивать ИТ: люди, процессы, проекты" 23.10.2019 MBA IT-Jazz: "Как развивать ИТ: люди, процессы, проекты"

  23 октября 2019 года г.Киев (10.00-17.30). срстоялся осенний MBA IT-Jazz - уникальное мероприятие, практическая конференция, направленная на повышение уровня владения управленческими навыками и способствующая росту личной и профессиональной эффективности ИТ-руководителя.

Ключевые темы MBA IT-Jazz:

    • Развитие ИТ-функции
    • Гибкие технологии управления ИТ-проектами.
    • Эффективное управление ИТ-командами.
    • Новинки рынка ИТ и опыт их использования.


Все новости

 | карта сайта |   
 | 
обратная связь | 
 | 
подписка на новости |

MiroHost — крупнейший хостинг-провайдер Украины

Сообщество ИТ-директоров Украины

ИТ-форум

Проект ИТ университет

© Супремум, 1997-2017.
Все права защищены.

Работает на «1С-Битрикс: Управление сайтом»