Мнения, полученные при подготовке к заседанию 28.04.09:

Почему привлечение консультантов бывает эффективнее, чем использование собственных специалистов? Потому, что консультант имеет более широкий кругозор за счет опыта участия в разноплановых проектах. И это дает не только коллекцию готовых решений, но и знание - где искать причины.

А общение с братьями (и сестрами) по разуму позволяет и поделиться своими мыслями, и почерпнуть что-то для себя новое, и систематизировать уже известное. Т.е. делает нас еще более эффективными, еще более профессиональными.

• Вадим Бадашин, Директор ООО «ПЕНТЕДЖИ»

Всем добрый день. Может будет немного не по шерсти… однако!! Создание сообщества консультантов – лишено смысла.

Причин несколько:

• Файзуллина Эльвира Маратовна, сертифицированный консультант по управлению (СМС), директор «Проект-Менеджмент Бизнес Консалтинг»
  

  Среда профессионального общения формирует:

  • В первую очередь, признаваемые в данном обществе деловые стандарты (применительно к проф.деятельности).
  • кроме того, она предоставляет возможности для выработки коллективной позиции по общественно значимым событиям, явлениям. А также разрабатывать согласованные заявления, действия для влияния на бизнес-среду и общество в целом.
  • и в целом, создает условия для развития профессии.

  Поэтому в отношении профессионального общения, поскольку сейчас мы можем повлиять на его будущее качество, у меня складываются максималистские надежды:

  1. Профессионально организоваться как ассоциация, со всеми атрибутами проф.организации
  2. Создать условия для постоянного общения заинтересованных членов
  3. Благоприятно влиять на профессионализм консультантов и общество, в рамках разработанной стратегии развития.

• Юзькова Елена Ивановна, Генеральный директор Эпоха Интернационального Образования

В первую очередь от профессионального общения ожидаешь расширения собственного опыта и примеров на различные ситуации в компаниях, расширение арсенала методов и технологий помощи клиенту в этих ситуациях, возможности поделиться своими интересными наработками, а также оценки своей работы, так как клиенты не всегда могут оценить уровень профессионализма так, как это делают люди, в этой сфере работающие.

• Подоляка Олег Иванович, Исполнительный директор Компании "МетаСистемы"

Маловероятно в процессе общения консультантов узнать их мегасекреты и др. Поэтому, на мой взгляд, будет полезно обсуждать вопросы общего повышения культуры оказания и потребления консалтинговых услуг в Украине, вопросы проф. этики, возможно стандартов качества работы консультанта, защиты от недобросовестной конкуренции и недобросовестных клиентов, возможно вопросы кадров (подготовка, политика компенсаций и др.).

Некоторые из мнений, полученных по результатам Первого заседания Клуба: