Супремум MBA IT ИТ-директор ИТ-форум ИТ-Олимпиада "IT-Universe"  
Авторизация
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?
Поиск по сайту
Стратегические Партнеры Сообщества
Бизнес-школа "КРОК"
Спілка Автоматизаторів Бізнесу
Партнеры Сообщества
Компания "1С-Битрикс"Компания "Проком"
 
Хостинг-Партнер
Компания RACKRAY
Интернет-партнер
adamant_logo (2).jpg

Докладчики и доклады Съезда

19 февраля

18 февраля



ИТ-ДИРЕКТОР В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА.

Бадашин Вадим Витальевич, председатель Клуба банковских информационных технологий   

   

Профессиональный путь

C 2008 года Советник Правления, БИГ 5 Икс Украина
2005г. - 2008г. заместитель Председателя Правления АО «Индекс-БАНК». Руководитель «Операционного блока».
С 2001 Председатель Клуба банковских информационных технологий Клуб «БИТ». В настоящее время более 38 банков являются членами Клуба.
1996-2000 год начальник управления информационных технологий банка «НАДРА».

Основные реализованные программы за этот период:

  • Управление проектами разработки автоматизированных систем банка с 1993 года (БАРС Відродження, M_opday, W_opday)
  • Организация работы банка на едином корсчете – 7я модель (предложена модель и разработана технология работы)
  • Платежная система на базе карточек с магнитной полосой – АСБОН, общая эмиссия в Головном банке и филиальной сети около 5 000 карт
  • Платежная система на базе смарт-карт - реализована в рамках проекта «Национальная платежная карта Украины», общая эмиссия около 500 карт
  • Расчетная палата для работы банка по 7й модели - разработана идеология и технология работы
  • Интегральная среда выполнения цепочек технологических операций службами банка «BankWare»
  • Создание единого информационного пространства банка и единой базы данных Головного банка и филиальной сети                              

В 1995 году закончил двухгодичный курс обучения в Международном Институте Менеджмента (МИМ) по специальности Магистр Деловой Администрации (международная степень MBA). По программе МИМ прошел 45 дневную стажировку в университете, фирмах и банках штата Делавэр (США).
В 1993 году закончил курсы бухгалтеров малых и совместных предприятий.
С 1993 года сотрудник банка "ВІДРОДЖЕННЯ".
С 1990 года главный конструктор ООО "ВиСофт".
С 1986 года сотрудник Международного Научного Центра Технологии Программирования (МНЦТП).
С 1973 по 1986 год сотрудник Института Кибернетики Академии наук Украины, (прошел все инженерные должности до младшего научного сотрудника).
С 1971 по 1973 служба в армии - Научно-исследовательский отдел академии Дзержинского г.Москва.

Тезисы доклада

Задачи банка

  • Изыскание новых способов привлечения клиентов.
  • Минимизация внутреннего документооборота для повышение эффективности работы.
  • Развитие фронт-офисных систем.
  • Внедрение новых, эффективных каналов предоставления услуг.
  • Повышение конкурентной способности на рынке.
  • Оптимизация и расширение контакт-центров.
  • Переориентация в сторону клиентских услуг.
  • Внедрения систем автоматизации фронт-офиса -«onewindow».
  • Разработка бизнес-стратегии и ИТ-стратегии с учётом экономической эффективности (1-3 года).

Основные тенденции банков в этот период

  • Антикризисный менеджмент стимулирует спрос на решения для бизнес-аналитики.
  • Сокращение сроков внедрения ПО за счёт использования локализованных решений, адаптированных для украинских банков.
  • Построение ИТ-системы в соответствии с требованиями повышения эффективности бизнеса.

Действия ИТ-директора в начале кризиса

  • Замораживание существующих и перспективных проектов, важных для банка.
  • Остановка приёма сотрудников (даже на востребованные позиции).
  • Возложение дополнительных обязанностей на существующий персонал.
  • Изменение планов ИТ -инвестиций в сторону уменьшения.
  • Попытка ответить на вопрос:«А что же дальше?».

Задачи ИТ

  • Развитие собственных ИТ-отделов.
  • Модернизация ИТ-систем внедрённых 7-8 лет назад (задача актуальная для большинства банков).
  • Передача части функций на аутсорсинг.
  • Внедрение фронт-офисных решений.
  • Построение сервисно-ориентированной архитектуры (SOA) для обеспечения гибкости и устойчивости бизнеса.
  • Оптимизация критически важных бизнес-процессов.
  • Развитие систем управления информацией.
  • Поиск и внедрение новых клиенто-ориентированных технологий.

Тенденции рынка

  • Возрастание доли проектных работ и аудита ИТ.
  • Построение централизованных и виртуальных систем.
  • Увеличение доли системы управления ИТ и систем «сервис дэск».
  • Потребность в ЕRP системах.
  • В цене услуг уменьшается стоимость железа и увеличивается стоимость проектирования и консалтинга.
  • Возрастание требований к качеству и срокам выполнения работ.
  • Цена, сроки и качество – основные аргументы конкуренции.
  • Наметилась специализация на рынке ИТ -решений. Уход от «широкой специализации».

Первые выводы

  • Пристальное внимание банков к эффективности вложений в ИТ–проекты.
  • Время «имиджевых» проектов -прошло.
  • Активное участи бизнес–подразделений в выборе и внедрении ИТ–проектов.
  • ИТ–проекты из «внутренних» переходят в разряд «коллективных» и становятся прозрачными для бизнеса.
  • Замкнутый круг: > (а) Сокращение ИТ-бюджетов и затрат на ИТ-решения > (б) ИТ – решения сокращают издержки за счёт снижения затрат на принятие управленческих решений > (а).
  • Пересмотр ИТ–стратегии в сторону централизации и стандартизации ИТ–систем, что обеспечивает уменьшение стоимости сопровождения.
  • Передача части функций ИТ в аутсорсинг: сопровождение рабочих мест, сопровождение приложений и в перспективе ЦОДов.
  • Развитие новых банковских продуктов и услуг выполняется по ИТ–траектории.
  • Внедрение интернет услуг – как более дешёвых каналов обслуживания.
  • Формируется понимание, что инвестиции в ИТ развитие – инвестиции в будущее банка (пост кризисный период).
  • Сокращение расходов на ИТ зависит от того положения, которое ИТ-директор занимает в каждом конкретном банке.

Задачи ИТ-директора

  • Разъяснение бизнесу почему и где применение высоких технологий особенно полезно в трудные времена.
  • Фокусирование внимания бизнеса к аналитике и системе управления рисками.
  • Демонстрация новых ИТ-технологий, позволяющих привлекать клиентов путём предоставления новых услуг, снижения издержек и повышения качества обслуживания.
  • Использование ИТ-решений не только как инструмент автоматизации банковских операций, а как средство повышения эффективности бизнеса.
  • Формирование необходимости построения интегрированной системы (на базе существующей ИТ-системы) с целью быстрого реагирования на изменяющуюся ситуацию на рынке.
  • Внедрение интеграционных решений, помогающих унифицировать и упростить информационный обмен между приложениями в рамках сервисно-ориентированной архитектуры.
  • Построение интегрированного комплекса: Фронт + Учётная система банка + Карточный бэк-офис + Хранилище данных.
  • Сокращение ИТ-проектов в части непрофильных ИТ-систем.

ИТ напрямую влияют на эффективность бизнеса, обеспечивая стабильность услуг, а значит обеспечивают конкурентоспособность…..


СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕННОЙ СТРУКТУРОЙ ИТ

   

   

Бондаренко Александр Анатольевич, и.о. Директора по ИТ, ОАО «Вимм-Билль-Данн Украина»

О докладчике

10.2008 – по текущий момент: ОАО «Вимм-Билль-Данн Украина», и.о. Директора по ИТ
2005-09.2008 ОАО «Вимм-Билль-Данн Украина» Начальник отдела администрирования бизнес-решений

Образование 1993-1998 Киевский государственный университет строительства и архитектуры

Программы профессионального развития

  • Номинант проекта «Лучшие ИТ-директора 2008», диплом
  • «ITIL Foundation», БМС-консалтинг, 2008, сертификат
  • «Управление предприятиями на базе стандарта MRP II» Компания «Супремум», 2005 год, свидетельство
  • «Профессия-руководитель I-II ступень» Компания «ВБД», Корпоративный университет, 2006-2008 год, свидетельство
  • «Управление проектами», Компания «ВБД», Корпоративный университет, 2007 год, свидетельство
  • «Финансы для не финансистов» Компания «ВБД», Корпоративный университет, 2006 год, свидетельство
  • «M2780: Maintaning a Microsoft SQL Server 2005 Database», Инком, 2007 год, сертификат
  • «M2071: Querying Microsoft SQL Server 2000 With Transact-SQL», Инком, 2008 год, сертификат

Краткие тезисы доклада  

Определение распределенной структуры ИТ
В данном контексте под распределенной структурой ИТ понимается структура, в рамках которой различные задачи ИТ решаются в географически удаленных центрах (площадках).

Задачи распределенной структуры ИТ

  1. Обеспечение максимальной концентрации ресурсов на критичных для бизнеса участках
  2. Снижение затрат на ИТ на площадках, где нет критичных для бизнеса процессов
  3. Синхронизация бизнес-процессов на разных площадках
  4. Контроль соблюдения единой стратегии развития бизнеса и ИТ

Трудности, возникающие при работе в распределенной структуре ИТ

  1. Обеспечение надежных каналов передачи информации
  2. Контроль над выполнением поставленных планов
  3. Реинжениринг существующих бизнес-процессов с точки зрения централизации управления
  4. Своевременность принятия решений

Способы управления распределенной структурой ИТ

  1. Прямое управление
  2. Распределенное управление
  3. Комбинированное управление

ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА.

Свистунов Виктор Анатольевич, Директор Департамента ИТ, ЗАО Компания РАЙЗ 

 

О докладчике

  • Вошёл в тройку лучших ИТ-директоров Украины в группе торговых предприятий с количеством компьютеров более 500 по версии “Best CIO 2008” (организаторы конкурса - Microsoft, Intel, HP, SAP, San).
  • Сертифицированный специалист по ITIL (международный стандарт управления ИТ).
  • В ИТ с 1996 года (11 лет), большую часть времени занимался ИТ-менеджментом.
  • AIESEC alumni (ЛК AIESEC-Черкассы 1996-1999г.г.)

Январь 2007г. – настоящее время. Компания РАЙЗ (5 тыс.человек). Отрасль – сельское хозяйство (дистрибуция и производство).

Должности: Директор департамента ИТ, Заместитель директора ИТ, Начальник отдела системной поддержки (Service Desk).

  • Разработал ИТ-стратегию компании на 2008-2011г.г., проводил планирование деятельности, основываясь на сервисно-ориентированном подходе.
  • Реорганизовал департамент ИТ в соответствии с концепциями ITIL и CoBIT: внедрил процессы Управления Инцидентами, Управления Проблемами, Управления изменениями, CMDB.
  • Успешно реализовал предпроект по внедрению системы электронного документооборота.
  • С помощью внешних консультантов разработал комплексный проект модернизации ЦО на базе решений Hewlett Packard, проект включает расчёт вычислительных мощностей, системы хранения, системы резервного хранения, системы кондиционирования, системы бесперебойного питания, а также активное сетевое оборудование, лицензионное ПО и сервисное обслуживание.
  • Внедрил службу Service Desk с нуля.
  • Оптимизировал работу ИТ-инфраструктуры компании в условиях финансового кризиса. Выработал и реализовал антикризисные меры. Как результат: 2 инженера поддержки занимаются поддержкой 46 филиалов (700 компьютеров). Средняя удовлетворённость пользователей работой департамента ИТ составила 91% по результатам измерения удовлетворённости пользователей работой департамента ИТ (26 вопросов, 4 категории). Сокращение затрат на коммуникации в 5 раз за счет использования IP и GSM-шлюзов, корпоративной мобильной связи.  

Март 2003г. – декабрь 2006г. USAID (Американское агентство по международному развитию) проект ULTI (Проект поддержки приватизации земли в Украине) (130 человек). Отрасль – проект технической помощи: юридические услуги, консалтинг в области землеустройства, PR.
Должности: ИТ-менеджер, системный администратор, специалист Service Desk.

  • Обеспечил организацию и поддержку ИТ-инфраструктуры: 10 серверов, 130 пользователей.
  • Сэкономил более $40 тыс. на лицензировании ПО: добился от Microsoft лицензирования по программе EDU (для учебных и просветительских организаций) (впервые в Мире для проектов USAID)
  • Обучил сотрудников составлению эффективных PowePoint-презентаций.
  • Разработал веб-сайт (на технологиях PHP+MySQL), организовал эффективную рекламную поддержку в сети Интернет.

Базовое обучение: Черкасский инженерно-технологический институт - 1994 – 1999г.г. (Специальность «Компьютерные системы и сети», Диплом: «Инженер – системотехник»)

Дополнительное обучение:
В 1999г.
стажировался в США, штат Висконсин, по программе «Менеджмент общественных организаций», организованной фондом «Гармония».
В 1999г. прошел обучение по программе подготовки бухгалтеров малых предприятий в Черкасском бизнес-центре.
В 2001г. прошел обучение по программе «Мотивационное управление» в KMK/TACK Тренинг.
В 2001г. прошел обучение по программе «Лидерство в предпринимательстве», Ivey School of Business (The Univesity of Western Ontario), Канада.
В 2005г. прошел тренинги “Инвестиционное планирование: разработка финансового плана проекта” и “Финансы для менеджеров: ресурсы предприятия и эффективное управление ними” в KMK/TACK Тренинг.
В 2006г. прошел обучение по 90-дневной лидерской программе бизнес-тренера международного класса Елены Денисенко.
В 2007г. прошел обучение на курсах «Сетевая безопасность Microsoft»(М2810) и «Организация ИТ-подразделения предприятия и управление службой Service Desk» в Центре Знаний ИНКОМ.
В 2008г. прошел обучение на курсах «Управление проектами по PMI BOK», и «UML: Моделирование систем», «Инфраструктура под. контролем. Управление Изменениями, Конфигурациями, Релизами» в Центре Знаний ИНКОМ.

Тезисы доклада

  1. Вступление. Классификация СЭД.
  2. Источники информации по теме «СЭД».
  3. Выбор СЭД – это тоже проект. Проектный подход на этапе выбора СЭД.
  4. Определение реальных потребностей (проблемы, задачи, инициативы) организации, которые могут быть удовлетворены с помощью внедрения СЭД. Именно это будет ожидать услышать от Вас руководство на финальной презентации проекта «Выбор оптимальной СЭД».
  5. Планируем проект «Выбор оптимальной СЭД» от ожидаемого результата к началу проекта (с заду - наперёд).
  6. Формирование команды единомышленников из НЕ-ИТ-шников. Именно на мнение авторитетных НЕ-ИТ-шников (желательно Ваших единомышленников) руководство организации будет опираться в своем решении.
  7. Оценка факторов, повышающих вероятность успешной реализации проекта внедрения СЭД. Работа с этими факторами на этапе выбора СЭД.
  8. Оценка рисков проекта внедрения СЭД. Работа с рисками по их минимизации ещё на этапе выбора СЭД.
  9. 2 основных этапа проекта «Выбор оптимальной СЭД»: Количественный и Качественный. Это 2 своеобразных фильтра, через которые мы «просеиваем» решения в области СЭД.
  10. Основные задачи Количественного этапа:
    • максимальный охват рынка решений СЭД,
    • «погружение» в терминологию и проблематику решений СЭД себя и членов команды единомышленников,
    • сбор информации о каждом решении (маркетинговой, технологической, аналитической, сравнительной и т.д.) в электронном формате,
    • общение с представителями компаний-внедренцев СЭД с целью оценки возможного «человеческого фактора»,
    • проведение первичного отбора, основываясь на реальных потребностях организации.
  11. Основные задачи Качественного этапа:
    • получение максимальных скидок,
    • детальное изучение команд внедренцев,
    • проведение бальной оценки по каждой категории (категории непосредственно связаны с основными рисками, возникающими при внедрении СЭД). Расширенная анкета, содержащая 514 структурированных вопросов.
  12. Оценка дополнительных возможностей СЭД. Когда характеристики основных возможностей СЭД очень близки, на первое место в оценке выходят цена и дополнительные возможности, которые даются в качестве бонуса.
  13. Основные ошибки проекта «Выбор оптимальной СЭД»:
    • игнорирование процессного подхода на этом этапе,
    • спешка,
    • неправильная оценка реальных потребностей организации,
    • «конкурс откатов»,
    • переход к Качественному этапу при незавершённом Количественном этапе,
    • количество вариантов решений более 5 на Качественном этапе.
  14. Правильная подача руководству результатов проекта «Выбор оптимальной СЭД». Обоснование необходимости инвестиции в «СЭД» во время кризиса.
  15. Наши результаты. Ключевые критерии выбора СЭД.
    1. Требования к технической и программной инфраструктуре (56 критерия)
    2. ИТ-безопасность и аудит (46 критериев)
    3. Требования к управлению деловыми процессами (WorkFlow) (51 критерия)
    4. Требования к управлению электронными документами (58 критериев)
    5. Требования к работе с бумажными документами ("Канцелярии") (40 критериев)
    6. Требования к системе отчётности по документообороту (25 критериев)
    7. Требования к пользовательскому интерфейсу (13 критериев)
    8. Требования по модификации и развитию системы силами Заказчика (28 критериев)
    9. Требования к дополнительным функциональным возможностям и модулям, реализованным на базе системы
      • ServiceDesk (продвинутый вариант HelpDesk - набор средств, реализующих ITIL) (28 критериев)
      • CRM (44 критерия)
      • Управление закупками (14 критериев)
      • Управления проектами (4 критерия)
      • Управление совещаниями (5 критериев)
      • Автоматизация маркетинга (6 критериев)
      • Управление рабочим временем (13 критериев)
      • Автоматизация планирования деятельности (6 критериев)
      • Подсистема массового ввода документов (12 критериев)
      • Управление HR (9 критериев)
      • «Мини-ERP» (7 критериев)
    10. Требования по сопровождению, поддержке и обучению (27 критериев)
    11. Требования к опыту Внедренца и Розработчика, гарантии качественного исполнения проекта (25 критериев)
    12. Ценовое предложение (9 критериев)
    13. Слабые стороны и угрозы (5 критериев)


ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ НА ОСНОВЕ МЕЖДУНАРОДНОГО СТАНДАРТА ISO/IEC 27001:2005.

Бакалинский Александр Олегович, подполковник Госспецсвязи, заместитель заведующего кафедрой Института специальной связи и защиты информации НТУУ "КПИ"

О докладчике

В настоящее время - заместитель заведующего кафедры доцент.
С 2007 года старший преподаватель Института специальной связи и защиты информации НТУУ КПИ.
В 2007 году закончил НА СБ Украины с квалификацией юрист.
С 2002 года сотрудник Специального факультета СБ Украины ВИТИ НТУУ КПИ.
С 1999 года преподаватель кафедры тактико-специальной подготовки.
С 1996 года адъюнктура КВИУС.
В 1993 году закончил Киевский военный институт управления и связи с квалификацией инженер электронной техники
После окончания института служба в войсках связи Вооруженных сил Украины.

Разработчик ряда учебных дисциплин, опыт работы в сфере информационной безопасности более 15 лет.    

Тезисы доклада

В настоящее время, преобладающее количество компаний при внедрении ИТ проекта сталкиваются с требованиями по информационной безопасности (ИБ).

Хорошо если при написании технического задания упоминаются требования по ИБ и вносятся в договор, но в большинстве случаев эти вопросы рассматриваются после начала внедрения проекта, а то и под его завершение. Это приводит к невыполнению условий договора, или к дополнительным привлечением ресурсов, как денежных, так и человеческих, а в следствии этого к удорожанию всего проекта.

Как правильно предусмотреть все возникающие проблемы, к каким источникам обратиться, где можно получить объективные данные, проверенные опытом? Только путем проб и ошибок, накоплением личного опыта, хотя на сегодняшний день есть и положительный опыт специалистов, который обобщается и приводится в стройную систему международных стандартов.

Международный стандарт ISO/IEC 27001:2005 является лучшей практикой построения Системы информационной безопасности в организации. В нем есть ряд рекомендаций по осуществлению контролей состояния ИБ в компьютерных сетях и оборудовании, рекомендации по процедурам закупки и обслуживания информационных систем, организации безопасного доступа к ним. Сам стандарт основывается на менеджменте рисков, который позволяет обосновывать затраты на покупку нового оборудования, программного обеспечения, там же установлены ответственность высшего руководства по обеспечению ИБ, что позволяет сделать правила игры более прозрачными.

Зачастую не видно сразу выгоды внедрения того или иного программного продукта в компании, так как сложно количественно просчитать их, используя же методику расчета рисков можно показать руководству выгоду внедрения того или иного ИТ проекта.

Кроме этого, в нашем государстве существует ряд национальных нормативных документов, связанных с защитой информации, которые разработаны ДСТСЗИ СБ Украины и выполнение требований которых контролируется правонаследником ДСТСЗИ - Государственной службой специальной связи и защиты информации Украины. 

Таким образом, в докладе предлагается рассмотреть выгоды внедрения стандарта ISO/IEC 27001:2005, коротко ознакомить с его структурой и описать процесс внедрения Системы управления информационной безопасностью, что на наш взгляд может быть интересным для любого ИТ директора.


ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПОРТФЕЛЯ ИТ УСЛУГ КОМПАНИИ ИНФОПУЛЬС УКРАИНА | EDB Business Partner.

Игорь Стареправо, Руководитель направления IT Operation Services, компания Инфопульс.

О докладчике

Ihor Starepravo
IT Operation Services Manager at Infopulse Ukraine Ltd
starepravo@gmail.com

Summary
Experienced product/project manager in the verity of IT releated industries: telecommunication, pharmaceutical, and software development. Focus on effective management of complex project involving diverse type of IT professionals, including product development, project implementation and IT infrastructure management. Extensive experience of regulated markets provided with spread outlook on the effective HR management and process implementation.

Specialties
Management: IT project management, software development management, IT personnel management.
Telecom: GSM, Value Added Services, Mobile Content Business, IT Operations
Pharma: 21CFR Part11, GMP
General: Project/product management, Hardware & Software system development, Business processes analysis and implementation

Experience
IT Operation Services Manager at Infopulse Ukraine Ltd

June 2008 - Present (9 months)
Management of IT Operation Center with over 25 delivery units performing of IT operation, implementation and development services. Perform strategic and linear management of the organization of 200 people. Focuses to IT operation services outsourcing business development opportunities on both Ukrainian and international markets.

Project Manager at MTC (Consultancy based position from Infopulse)
November 2006 - June 2008 (1 year 8 months)
Planning, analysis and implementation of IT related projects at one of the majors GSM operator - MTS Ukraine (formerly known as UMC). Managed a number of Value Added Service (VAS) projects. Focused on IT, NSS, VAS and OSS systems integration. Performed overall project coordination, managing the project schedule and control of the project budget (up to 7M$).
One the best success was Personalized Ring Back Tone project with 18M+ of customers base, full 24/7 availability, highly complicated distributed system design.
1 recommendation available upon request

Business Analyst and Project Manager at Infopulse Ukraine Ltd
November 2005 - November 2006 (1 year 1 month)
- Performed business analysis with the aim of creation the software specifications in different environments including regulated software requirements according to the CFR21,Part 11 and GAMP requirements;
- Full cycle of project management: starting from the team members selection up to the project transition and support activities;
- Negotiated with customers on project and business development;
- Participated in the establishing of company Quality Management System;
1 recommendation available upon request

Chief Technical Officer at Caleva
May 2001 - October 2005 (4 years 6 months)
Managing a number of regulatory hardware and software projects including requirements tracking, change management and system design. Work as a main technical point of contact for the enterprise development unit. Established a Quality Assurance policy for the SW/HW product based on Good Manufacturing Practices.

Software Developer at Celenia
November 2000 - May 2001 (7 months)
Contributed to Navision Attain to Microsoft Outlook integration.
Worked as task requirements analyst; took part in solution architects.
1 recommendation available upon request

Project Manager/Software Developer at InterObject
May 1998 - August 2000 (2 years 4 months)
My main focus was on system development such as Windows NT WDM driver model, C/C++ desktop applications as well as some minor Java development. Achieved a good results and knowledge in multimedia applications development.
I have developed my carrier from Software developer to the Project manager position in 2 years.
This is a position where my initial experience come from.
2 recommendations available upon request

Education
State University 'Lviv Polytechnics'

Specialist, Computer science, 1994 - 2000
Interests
Travels, digital photography, cars, architectural design

5 people have recommended Ihor

  • "Ihor is an excellent technical and IT manager; very persistent, hard-working and he has the nose for the critical project milestones. He owns an excellent drive too!"
    Mario Volarevic, 2006 to date, VP Sales CEE/CIS, Mobile Arts AB, Stockholm, was a consultant or contractor to Ihor at MTS Ukraine
  • "Ihor is one of the most skillful, experienced and productive project manager I've ever met. He has shown strong analytical skills as well as extensive and deep knowledge of project management disciplines. He's one of the most valuable people at Infopulse, who's brought company's services in project management area to the new level. He has a reputation of a good manager with great personal and communication skills."
    Lyubov Yudenko, QA/Testing Manager, Infopulse Ukraine, worked with Ihor at Infopulse Ukraine
  • "We used to work together for about 2 years. Considering Ihor's wide-range knowledge and experience I recommend him highly."
    - Victor Kozhuhov, worked with Ihor at InterObject
  • "I recommend Ihor highly. I especially admire his special ability to design a very sophisticated systems and produce high-value work."
    Serhiy Nahibin, Project Manager, InterObject, worked indirectly for Ihor at InterObject
  • "While working with Igor in Celenia, I got to know him as an inspiring colleague. Extremely experienced, full of ideas, enthusiasm and energy."
    Dmytro Kryvko, Development Manager, Celenia Software, worked with Ihor at Celenia

Синопсис презентации:

Современный ИТ рынок, в условиях глобального экономического кризиса, ставит перед многими компаниями новые вызовы. Требования бизнеса к развитию информационных систем, улучшения операционных показателей эксплуатации ИТ и внедрение новых проектов, в условиях сокращения бюджетов во многих организациях, заставляют искать новые источники ресурсов, которые способны обеспечить необходимый эффект без создания дополнительного давления на капитальные вложения и операционные расходы компании. По исследованиям Gartner в современных экономических условиях аутсорсинг ИТ услуг дает ответ на эти и другие вызовы глобальной экономической ситуации.

В презентации руководителя департамента ИТ услуг, компании Инфопульс Украина, Игоря Стареправо, будет продемонстрирован подход к управлению ИТ лидера скандинавского рынка ИТ аутсорсинга – компании EDB Business Partner ASA. Будет представлен центр управления ИТ, созданный в Украине в 2007, рассмотрена концепция предоставления услуг и представленный компанией портфель услуг для Украинского рынка; будет приведен расчет их экономической эффективности. Особое внимание в презентации будет уделено ожиданиям и опасениям заказчиков ИТ услуг и решения EDB отвечающие на эти вопросы.  


Новинский Валерий Петрович, начальник отдела АСУ, ОАО «Фармак»
 

Профессиональный путь

1995 - 2008 Начальник отдела АСУП ОАО «Фармак», доцент кафедры АСОИУ ФИВТ НТУУ КПИ
1979 - 1995 Научный сотрудник, доцент кафедры АСОИУ ФИВТ НТУУ КПИ


Ляпин Александр Викторович, Начальник департамента ИТ, ООО “Укравтозапчасть»

                  

Профессиональный путь                                           

Компания

 Отрасль

 Кол-во работающих

ООО “Укравтозапчасть»Торговля, производство1000

Образование

Период учебы

Специальность

КПИ1974-1980Инженер-электроник

Опыт работы

Период

Занимаемые должности

ООО «Укравтозапчасть»2001-…Начальник департамента ИТ
Концерн «Укрпоминвест»1997-2001начальник отдела по внедрению Программных Продуктов
БЗПМ1974-1997….. с 1988г. Начальник отдела АСУ

Проекты:

Проект

Период

Выполняемые функции

Краткая характеристика

Внедрение ПП ERP Platinum SQL1998-2000Руководитель проектаВыбор поставщика решений
Тендер ПП 5 предложений
Подбор команды
Внедрение
Ввод в эксплуатацию
Переход на новую версию Platinum SQL
(ERA Finansials)
2004-2005Руководитель проектаВнедрение
Ввод в эксплуатацию
Внедрение Мультисервисной сети предприятия (конвергентной IP-сети)  Руководитель проектаВыбор решения 8 предложений от 6 фирм
Выбор провайдеров
Ввод в эксплуатацию


Ковгар Владимир Борисович, Директор департамента информационных технологий, ЗАО "АК "Киевводоканал"

                                  

Профессиональный путь                                           

Травень 2004 - до теперішнього часу: ВАТ «АК «Київводоканал»
Посади: Директор Департаменту інформаційних технологій, Перший заступник директора Департаменту інформаційного забезпечення

  • Створено структуровану інформаційну службу підприємства – ІТ-департамент у складі трьох управлінь та відділу інформаційної безпеки.
  • Вконаний аналіз стану засобів автоматизації і проведено інвентаризацію ІТ-активів підприємства.
  • Разроблено та затверджено корпоративну стратегію комплексної автоматизації географічно розподіленого підприємства з чисельністю співробітників – більше 6 тис.
  • Разроблено та узгоджено бюджет ІТ-служби.
  • Організовані та знаходяться на різних стадіях реалізації проекти автоматизації виробництва і інформатизації управлінської діяльності підприємства.
  • Створено центр обробки та зберігання даних головного офису підприємства.
  • Створено корпоративну мережу передачі даних з добіркою корпоративних сервісів: електронна пошта, регламентований доступ в Інтернет, корпоративні портали, сервіс дистанційного самонавчання тощо.

Жовтень 2001 – травень 2004: Дирекція первинної мережі ВАТ «Укртелеком»
Посада: Начальник відділу інформаційних технологій

  • Реорганізовано та структурировано роботу інформаційної служби підприємства, яке розподілене по всій країні та має чисельність співробітників – більше 8 тис.
  • Здійснено автоматизацію бізнес–процесів підприємства: створено клієнт-серверну корпоративну інформаційну систему (мультипроект з 10-ти проектів автоматизації у таких предметних областях: управлінський облік: бюджетування та контролінг; документообіг; білінг; бухгалтерський облік; технологічний облік та ремонт обладнання первинної мережі Укртелекому; зовнішній та внутрішній портали тощо).
  • Разгорнені корпоративні сервіси: электронної пошти; відеоконференції (відпала потреба майже щомісячних відряджень керівників філій до центрального офісу); централізованих: антивірусного захисту, доступу до ресурсів інтернет з корпоративної мережі через єдине контрольоване вікно.
  • Забеспечено цілодобову безперебійну роботу комп’ютерної техніки у 15-ти філіях компанії.

Освіта
1983 - 1989 НТУУ «КПІ», Диплом з відзнакою, Факультет: Систем управління, Інформатики та обчислювальної техніки, Спеціальність: Прикладна математика (Інженер-математик)
1990 - 1993 НТУУ «КПІ», Аспірантура, Спеціальність: Управління в технічних системах, стажування у Австрії
1994 - захист наукового ступеню кандидата технічних наук
1994 - 1997 НТУУ «КПІ», Факультет: Менеджменту та маркетингу, Спеціальність: Адміністративний менеджмент (магістр), стажування в Німеччині та Нідерландах


Михайлик Олег Юрьевич, Руководитель управления проектного бизнеса, ООО “Корпорация «Галактика»

                                  

Профессиональный путь                                           

Компания

 Отрасль

 Кол-во работающих

ООО “Корпорация «Галактика»Внедрение ERP-систем50

Образование

Период учебы

Специальность

КПИ, Факультет электронной техники1983 - 1992Инженер системотехник

Опыт работы

Период

Занимаемые должности

ООО “Корпорация «Галактика»11/2007 – настоящее времяРуководитель управления проектного бизнеса
ООО “Корпорация «Галактика»01/2006 – 10/2006Руководитель проектов
ЗАО «Винницабытхим»04/2003 – 12/2005Начальник отдела информационно-технического обеспечения
ОАО «Насосенергомаш»1999 – 2003Зам.начальника отдела АСУП

Проекты:

Проект

Период

Выполняемые функции

Краткая характеристика

Внедрение системы«Галактика ERP» на ОАО «Винницабытхим»2003 – 2005Руководитель проекта со стороны ЗаказчикаПроект успешно завершен. Переданы в промышленную эксплуатацию:
Управление снабжением, Складской учет, Управление сбытом, Учет МЦ в производстве, Контур бухгалтерского учета, Управление персоналом, Заработная плата
Внедрение системы «Галактика ERP» Контура «Управление персоналом» на «Банкнотно-монетном дворе» НБУ2006 – 2007Руководитель проекта со стороны Поставщика системыПроект успешно завершен. Переданы в промышленную эксплуатацию модули:
Управление персоналом, Заработная плата
Внедрение системы «Галактика ERP» на ООО «Тесис»2006 – 2008Руководитель проекта со стороны Поставщика системыУспешно завершен первый этап проекта. Переданы в промышленную эксплуатацию модули:
Управление снабжением, Складской учет, Управление сбытом, Учет МЦ в производстве, Материально-техническое обеспечение, Контур бухгалтерского учета, Управление персоналом, Заработная плата


Николаенко Алексей Николаевич, Заместитель начальника цеха ТАИ по АСУП, ГСП Чернобыльская АЭС

         

Профессиональный путь                                           

Компания

 Отрасль

 Кол-во работающих

ГСП Чернобыльская АЭСЭнергетика3800

Образование

Период учебы

Специальность

Харьковский авиационный институт1977-1983Самолетостроение, инженер
МАУП1998-2000Управление персоналом, магистр экономики

Опыт работы

Период

Занимаемые должности

Чернобыльская АЭС2006 по н.в.Зам НЦТАИ по АСУП
Чернобыльская АЭС1997-2006Начальник отдела АСУП
Чернобыльская АЭС1995-1997Зам. Нач. отдела АСУП по техническому обеспечению
Чернобыльская АЭС1992-1995Начальник сектора технических средств
Черниговское предприятие вычислительной техники и информатики (ЧП ВТИ)1990-1992Ведущий инженер- электроник
Облстат г. Чернигов1985-1989Ведущий инженер- электроник

Проекты:

Проект

Период

Выполняемые функции

Краткая характеристика

Система электронного документооборота «МЕГАПОЛИС»04.2006-10.2006 г.Управление проектом со стороны заказчикаУправление документооборотом ГСП ЧАЭС
Интегрированная база данных Объекта Укрытие (ИБДУ)05.2004 -03.2007 Руководитель объекта (последние 6 месяцев)БД Объекта Укрытие, архив информации, информация о всех необходимых данных и документах о состоянии объекта "Укрытие" (ОУ), работах, выполненных с момента аварии на 4-ом энергоблоке ЧАЭС. Планирование работ на объекте "Укрытие"
Расширение функциональности системы SAP R/3(модуль HR)11. 2003- 03.2005г.Управление проектом со стороны заказчикаВнедрение модуля HR
Расширение функциональности системы SAP R/3 (модуль ММ)08.2000-
01.2001 г.
Управление проектом со стороны заказчикаВнедрение модуля ММ
Система безналичных электронных расчетов работников ПО ЧАЭС за товары и услуги02.1995- 06.1996 г.Техническое обеспечение и курирование проектаНачисление заработной платы работников ЧАЭС на пластиковые карты, безналичные платежи посредством Смарт- карт в магазинах г. Славутич
Внедрение системы SAP R/306.1995- 10.1996 г.Техническое обеспечениеВнедрение модулей FI, CO.
Модернизация Информационно-Вычислительной сети ЧАЭС04.1995-08.1995Техническое обеспечение и курирование проектаСоздание магистрали FDDI (двойное оптическое кольцо), организация подключения к ЛВС 280 пользователей


Ганноцкий Юрий Иванович,

Руководитель направления SAP, СИТРОНИКС Информационные Технологии

Краткие тезисы доклада              

История одной из концептуальных идей 1-го съезда CIO

На 1-м съезде CIO мы c Вами рассматривали концептуальные вопросы развития автоматизированных систем управления предприятиями.

Давайте, вместе проследим историю одной из наших идей 2004 года.
В феврале 2004 мы с Вами установили, что время монолитных ERP-систем прошло. Требуется создание систем, которые являются центром IT-экосистемы.
Через год идеолог компании SAP AG Хассо Платтнер выступил с презентацией перехода SAP к гибкой, адаптируемой к бизнесу архитектуре . Новая идеология SAP как две капли воды повторяла наши размышления. Итогом стало создание в 2006 году системы SAP на платформе NetWeaver.

В 2004 для иллюстрации концепции мы использовали цветущее дерево. Так рассказанная история выглядит в картинках (или “найдите три отличия”)

                               

Вспомним еще один вывод, к которому мы пришли в 2004 году

Мы рассматривали “ствол и ветви” “дерева-модели” и задали вопрос: “что должно направлять их рост”.
Далее разрешите зачитать фрагмент доклада 2004 на съезде CIO:
“. . .Ветви – подсистемы, разрабатываемые на сиюминутные запросы пользователей, могут образовать безобразное переплетение. В Природе растение тянется к Солнцу, для системы требуется тоже придумать “Солнце”. Им может быть центр управления предприятием – ЦУП. ЦУП – это идеальный модуль системы управления. Все компоненты системы предприятия должны работать, чтобы подготовить квинтэссенцию информации для ЦУП, где лучшие специалисты предприятия будут принимать решения. Потом системы должны передать управленческие решения в подразделения предприятия. Важна методологическая сущность ЦУП. Создание ЦУП подчинит все разработки одной общей цели, что исключит ошибочные направления автоматизации. ЦУП приведет к естественной консолидации усилий менеджеров предприятий и разработчиков систем управления. ЦУП – это новое подразделение предприятия, аналогичное по функциям, действующим сегодня управлениям, департаментам. Это офисы с самой совершенной техникой и комфортными условиями для специалистов. . .”.

За прошедшие 5 лет ни SAP ни другие крупные разработчики даже и не приблизились к решению задачи “ЦУП”. Это к лучшему. Может быть, эту идею Мы реализуем с ВАМИ.

Как мы говорили на 1-м съезде: “Деревья ИТ-систем, выращенные Вами, превратят Украину в Цветущий сад!”.


 

ИТ-директор: СОБЫТИЯ
RSS

Новогодний CIO-Jazz Новогодний CIO-Jazz

15 декабря 2017г, г. Киев,  10:00 - 23:00. Приглашаем принять участие в итоговом ежегодном мероприятии года -  Новогоднем CIO-Jazz, где у Вас будет возможность встретиться, отметить достижения Ваших коллег, пообщаться с компаниями, представляющими новые технологии, а также поддержать традицию и принять участие в традиционных дискуссиях в стиле IT-Jazz

Вечером вас ждёт дружеская Новогодняя вечеринка.



Все события
ИТ-директор: НОВОСТИ
RSS

Итог IT-Universe-2017: Финал Международной студенческой олимпиады IT-Universe-2017 05.06.2017 Итог IT-Universe-2017: Финал Международной студенческой олимпиады IT-Universe-2017

1-3 июня 2017г. в г. Киев, Украина, на базе ВУЗов-соорганизаторов - Киевского национального университета культуры и искусств и Университета экономики и права "КРОК" состоялось главное событие Международной студенческой Олимпиады в сфере информационных технологий «IT-Universe-2017» - Финал. На финальные соревнования были приглашены более 120 студентов из более чем 40 учебных заведений Азербайджанской Республики, Республики Беларусь и Украины, на участие в десяти конкурсах Финала.

Все новости
 | карта сайта | 
 | обратная связь | 
 | подписка на новости |




КК Супремум


ИТ-форум

© Супремум, 2006-2016.
Все права защищены.
Работает на «1С-Битрикс: Управление сайтом»