Супремум MBA IT ИТ-директор ИТ-форум ИТ-Олимпиада "IT-Universe"  
Авторизация
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?
Поиск по сайту
Стратегические Партнеры Сообщества
Бизнес-школа "КРОК"
Спілка Автоматизаторів Бізнесу
Партнеры Сообщества
Компания "1С-Битрикс"Компания "Проком"
 
Хостинг-Партнер
Компания RACKRAY
Интернет-партнер
adamant_logo (2).jpg

Докладчики и доклады Съезда




УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ.

Бадашин Вадим Витальевич, председатель Клуба банковских информационных технологий   

Профессиональный путь

С 2005 года заместитель Председателя Правления АО «Индекс-БАНК». Руководитель «Операционного блока».
С 2001 Председатель Клуба банковских информационных технологий Клуб «БИТ». В настоящее время более 38 банков являются членами Клуба.
1996-2000 год начальник управления информационных технологий банка «НАДРА».

Основные реализованные программы за этот период:

  • Управление проектами разработки автоматизированных систем банка с 1993 года (БАРС Відродження, M_opday, W_opday)
  • Организация работы банка на едином корсчете – 7я модель (предложена модель и разработана технология работы)
  • Платежная система на базе карточек с магнитной полосой – АСБОН, общая эмиссия в Головном банке и филиальной сети около 5 000 карт
  • Платежная система на базе смарт-карт - реализована в рамках проекта «Национальная платежная карта Украины», общая эмиссия около 500 карт
  • Расчетная палата для работы банка по 7й модели - разработана идеология и технология работы
  • Интегральная среда выполнения цепочек технологических операций службами банка «BankWare»
  • Создание единого информационного пространства банка и единой базы данных Головного банка и филиальной сети                              

В 1995 году закончил двухгодичный курс обучения в Международном Институте Менеджмента (МИМ) по специальности Магистр Деловой Администрации (международная степень MBA). По программе МИМ прошел 45 дневную стажировку в университете, фирмах и банках штата Делавэр (США).
В 1993 году закончил курсы бухгалтеров малых и совместных предприятий.
С 1993 года сотрудник банка "ВІДРОДЖЕННЯ".
С 1990 года главный конструктор ООО "ВиСофт".
С 1986 года сотрудник Международного Научного Центра Технологии Программирования (МНЦТП).
С 1973 по 1986 год сотрудник Института Кибернетики Академии наук Украины, (прошел все инженерные должности до младшего научного сотрудника).
С 1971 по 1973 служба в армии - Научно-исследовательский отдел академии Дзержинского г.Москва.

Тезисы доклада

В докладе излагается опыт решения типичных проблем предприятий, связанных с необходимостью модернизации ИС:

  • Отсутствие формализации в процедурах прохождения заявок на доработки/разработки в ИТ системах.
  • Отсутствует экономическое обоснование заявок и приоритетность их выполнения.
  • Сложности с получением заказчиком информации о конечной дате и статусе реализации заявок.
  • Сложности с формулированием заказчиком функциональных требований и технического задания.
  • Не всегда есть соответствие между способами реализации заявок и стратегией развития информационных и банковских технологий.

На примере банка будет показано как в реальной жизни можно и нужно применять международный опыт создания и развития ИС, воплощенный в стандартах:

  • Международный стандарт ISO/IEC 12207-1995 «Процессы жизненного цикла программного обеспечения» (ДСТУ 3918 – 1999).
  • Международный стандарт ISO/IEC 15288-2002 «Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем».
    Особое внимание будет уделено организационным моментам при реализации задач управления изменениями в ИС.

Основой для решения организационных задач является Технологический Комитет (ТК), который отвечает за выполнение заявок, выработку и принятие окончательных решений об отказе в исполнении или приеме в работу и очередности исполнения (приоретизацию) Заявок на изменения. Также ТК корректирует приоритеты исполнения Заявок и отвечает за разработку технического задания в соответствии с требованиями Заказчика и его согласование в соответствии с требованиями системы прохождения Заявки.

В докладе подробно рассматриваются основные функции ТК, состав ТК, процесс реализации изменений, основные этапы прохождения Заявок на изменения.


КАК МЫ ВЫБИРАЛИ ERP-СИСТЕМУ И ЧТО ИЗ ЭТОГО ВЫШЛО.

Мельничук Алексей Петрович, начальник отдела ИТ, СУИП "Сперко Украина"   

О докладчике

2001 - по сей день Программист, начальник ИТ-отдела СП "Сперко Украина" - производитель лекарственных средств (г.Винница):

  • Разработка некоторых АРМ (MS Access)
  • Разработка модулей: планирования продаж, производства, закупок (1C)
  • Проектирование модулей: учета производства, системы контроля качества (1C)
  • Проектирование: внутреннего сайта и некоторых баз данных для документооборота (Lotus Notes)
  • Планирование СКС, системы связи

1997 - 2001 Сервис-инженер, начальник сервис-центра "Компания "Лиана" - системного интегратора (г. Винница):

  • Разработал систему управления деятельностью сервис-центра (Lotus Notes)


Тезисы доклада

1. Как возникла идея перехода на другую систему (выбора) - на заводе развернулась программа реконструкции, что означает в перспективе:

  • изменение условий, объемов, портфеля производства
  • расширение рынков (валютные продажи)
  • конкуренция за ресурсы (сейчас у нас 1 цех, а планируется - 5)
  • накопившиеся трудные задачи по автоматизации в нерешенном состоянии (задачи, затрагивающие костяк системы)
  • необходимость сертификации производства на соответствие требованиям GMP (Good Manufacturing Practice)

2. Как был организован проект выбора.

  • Укрупненный план проекта:
    • определение менеджера проекта
    • формирование команды
    • формулирование целей проекта, определение окружения проекта, его ценностей
    • постановка задачи
    • конкурс консультантов и систем
    • внедрение
  • Предполагалось использовать при ведении проекта:
    • разработать систему взвешенной и независимой оценки систем и консультантов
    • управление рисками проекта
    • разработать систему мотивации команды проекта
  • Особенности среды проекта:
    • сотрудники из команды проекта задействованы еще в 10-20 проектах, связанных с реконструкцией
    • эти же сотрудники управляют операционной деятельностью завода (поскольку программа реконструкции ведется без остановки производства)

3. Как развивались события – какие были «открытия» по ходу проекта

  • По плану:
    • мы сделали почти все, кроме внедрения
    • рабочую команду с первой попытки сформировать не удалось
    • на "нормальную" постановку задачи у команды не хватало времени
    • основываясь на своих знаниях бизнес-процессов и проблем автоматизации я разрабатывал описание бизнес-процессов и постановку задачи для проекта
    • тяжелое впечатление от общения с поставщиками решений
  • По мере обретения нового опыта и знаний вырисовывалось новое видение проекта:
    • акценты менялись
    • оценка собственной системы росла в наших глазах
    • удивляла "некомплексность" и "нестандартность" готовых решений
    • удивляло то, что никто из подрядчиков не владел методиками оценки эффектов внедрения (все сводилось к банальностям: запасы уменьшатся... - что для нас, как оказалось не было актуально, поскольку запасы итак были оптимизированы, насколько это возможно в наших условиях работы)
    • пугала больше всего необходимость выделения большого ресурса времени у ключевых операционных менеджеров на работу в данном проекте
    • "открытием" для нас стало то, что наша система немногим уступала ERP-решениям (в той части, которая требовалась нам)
    • когда команда проекта убедилась в том, что необходим большой ресурс времени для работы практически на всех этапах проекта, мы сочли возможным оставить все как есть (устранив самые узкие места текущей системы), отложив возможное продолжение данного проекта до завершения реконструкции

4. Кто принимал участие в конкурсе
Думаю, этот вопрос не совсем интересен будет аудитории. Можно обозначить лишь, что конкурсантов на первом этапе было 8, затем осталось 3. Среди них были системы от 1С до SAP (т.е. рассматривались самые различные варианты). Кроме того, я бы не хотел комментировать каждого участника конкурса, поскольку позитива мало было в нашем сотрудничестве. Особо отметить хотелось бы "Киевмедпрепарат" - нашего конкурента, сотрудники которого здорово помогли нам в понимании проекта во время нашего референсного визита. Также полезным было знакомство во время осенней встречи Сообщества с проектом другого конкурента - "Фармак".

5. Роль ИТ-директора в бизнесе

  • с одной стороны, на сегодня мы всего лишь обслуживающее подразделение
  • с другой, зависимость бизнеса от нас растет (автоматизированы практически все процессы по учету и планированию основных бизнес-процессов)
  • к сожалению, у нас на предприятии, хотя топы и вникают концептуально в автоматизацию, но по-прежнему считают это моей "вотчиной" - т.е. считалось, что проектом этим должен руководить я (с чем я не согласен до сих пор)
  • кроме того, каждое направление проектов, связанных с реконструкцией, у нас ведет главный операционный менеджер по данному направлению (кроме чисто строительных). При этом топы активно участвуют в них - у них действительно не хватало времени на то, чтобы более активно участвовать в ERP-проекте. Это тоже послужило одной из моих личных причин для того, чтобы искать другое решение задач проекта.

ЧЕГО БИЗНЕС ХОЧЕТ ОТ ИТ.

Шведова Ольга, независимый эксперт по информационным технологиям

Профессиональный опыт

02.2008 - Независимый эксперт по информационным технологиям
12.2007 - 02.2008 ООО Оверия, Руководитель проектов
03.2005 - 12.2007 ГК АЛЛО

  • Заместитель Директора по ИТ
  • Руководитель Департамента управления бизнес-процессами

Руководитель проекта ERP Oracle JD Edwards:

  • Разработка и внедрение политики по оптимизации бизнес-процессов компании; консультирование подразделений компании в вопросах выстраивания процессных цепочек с точки зрения информационных потоков.
  • Разработка и реализация политики по внедрению ERP JD Edwards и IT технологий для обеспечения непрерывности бизнеса.
Разработка и внедрение политики по оптимизации бизнес-процессов компании; консультирование подразделений компании в вопросах выстраивания процессных цепочек с точки зрения информационных потоков.

Заместитель Директора по ИТ группы компаний:

  • Участие в разработке и реализации стратегии развития компании.
  • Внедрение методологии ITIL в группе компаний для сервисных подразделений.
  • Выбор программного обеспечения и специального оборудования для оптимизации затратных ресурсов компаний.
  • Внедрение современных технологий с целью получения операционного преимущества для бизнеса.
  • Реализация авторского проекта по развертыванию корпоративной сети масштаба Украина, для организации работы компании в распределенном режиме реального времени (на 1500 пользователей).
  • Проектирование, монтаж и обслуживание дата центров компании.


Ключевые навыки:

  • Управление большими проектами.
  • Создание ИТ команды, планирование управлением ИТ командой.
  • Формирование ИТ стратегии предприятия.
  • Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий.
  • Стратегическое управление ИТ подразделением.
  • Формирование ИТ бюджета и бюджета проектов.
  • Проектирование ИТ инфрмаструктуры предприятия.
  • Проектирование, монтаж, настройка и эксплуатация высокопроизводительных вычислительных комплексов и корпоративных дата центров.

Тезисы доклада

В подавляющем большинстве компаний эффективность работы ИТ-отделов, по мнению бизнеса, оставляет желать лучшего, и пора ИТ менеджерам что-то по этому поводу предпринять. Создается впечатление, что ИТ действительно усердно трудятся, но, развивая бурную деятельность, они часто упускают из виду самый смысл бизнеса. Могу сказать, что такого мнения в той или иной степени придерживается большинство управляющих компаниями.

А разве вместо «Чего бизнес хочет от ИТ» не должно быть «Что бизнесу нужно от ИТ»? В беседах с бизнесом такой вопрос о разграничении потребностей и желаний никогда не возникал. Поскольку бизнес вкладывает средства в ИТ, он имеет право «хотеть» от ИТ определенного уровня активности и определенных результатов. Да, бизнесменам «нужна» безопасность и емкость ИТ, совместимость снизу вверх и т. п., но «хотят» они совершенно другого. Поэтому доклад посвящен не тому, что нужно бизнесу, а тому, чего бизнес хочет и чего он ждет от ИТ.


 

ДЕФИЦИТ ИТ КАДРОВ – ЭТО ТОЛЬКО ЦВЕТОЧКИ…

Соколов Алексей Сергеевич, Директор Департамента IT, ООО "ТПК "ОМЕГА-АВТОПОСТАВКА"

О докладчике

С июля 1997 - по настоящее время работает в ООО «ТПК «Омега-Автопоставка».
Прошел путь от оператора до директора департамента ИТ.

Основные проекты за этот период:

  • Разработка и внедрение всех систем оперативного учета на базе 1С 7.7. в Компании
  • Разработка и внедрение системы служебного документооборота
  • Разработка и внедрение систем 1С 7.7., 1С8 для партнеров и внешних заказчиков (более 50 внедрений)
  • Создание корпоративного Хранилища данных и аналитической системы. OLAP.
  • 2006-2007 Создание и внедрение решения на базе 1С8 для сети автосалонов и СТО компании.
  • 2007 Создание и внедрение решения на базе 1С8 для сети розничной торговли.
  • 2005-2007 Внедрение Oracle EBS
  • 2007-2008 Внедрение WMS Solvo

Основные вопросы доклада

  • кадровый вопрос - текущее состояние,
  • прогноз на будущее,
  • «Наглый» хедхантинг – способы борьбы,
  • «договоренности о ненападении»,
  • прозрачность стоимости ИТ-ресурса на рынке труда,
  • меры которые может предпринять Сообщество ИТ-директоров Украины для улучшения ситуации


ПРАКТИКА РЕФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ИТ-ДЕПАРТАМЕНТА, ПОВЫШЕНИЕ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ, ПОСТРОЕНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПРЕДПРИЯТИЯМИ И СЛУЖБАМИ КОРПОРАЦИИ.

Баранов Дмитрий Анатольевич, Директор по ИТ корпорации "Фактор"

О докладчике

С 04.2005 – по настоящее время, ИКК «Фактор», Директор по информационным технологиям

  • Внедрение систем розничной и оптовой торговли в магазинах розничной сети ИКК «Фактор» г. Харькова и регионов Украины
  • Внедрение системы класса ERP на одном из предприятий корпорации – типографии «Фактор-Друк»
  • Внедрение систем видеонаблюдения и контроля доступа
  • Разработка системы планирования и учета работ сотрудников Департамента ИТ, формализация процессов Департамента ИТ, разработка систем оплаты труда сотрудников Департамента.

06.2001 - 04.2005, ИКК «Фактор», Начальник отдела компьютерных технологий
09.1998 - 06.2001, ООО НПП «Фактор», Ведущий инженер по компьютерным системам


Основные вопросы доклада

  • Организационная структура корпорации, структура Департамента до начала реформирования
  • Причины, побудившие необходимость реформирования Департамента
  • Орг. структура Департамента на текущий момент и основные процессы взаимодействия с предприятиями и подразделениями корпорации
  • Основные регламентирующие документы
  • Направления развития Департамента, совершенствования его структуры и процессов взаимодействия



СТРОИМ ЭФФЕКТИВНОЕ ИТ.

Ляшенко Александр Николаевич, Директор по ИТ, "ОАО Вимм-Билль-Данн Украина", Группа Компаний "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания"
 

О докладчике

С 08.2004 - по настоящее время, ОАО "Вимм-Билль-Данн Украина", Директор по ИТ

  • Участие в разработке и анализе бизнес-планов компании, разработка соответствующей функциональной ИТ – стратегии
  • Оптимизация бизнес-процессов предприятий Компании
  • Организация и управление подразделениями ИТ - департамента
  • Управление портфелем ИТ – проектов
  • Развитие ИТ- инфраструктуры Компании
  • Бюджетирование. Оптимизация финансовой деятельности департамента
  • Расчет эффективности инвестиций
  • Управление рисками. Кризис-менеджмент
  • Управление предложением и спросом на ИТ – услуги
  • Координация работы аналитических подразделений компании

Результаты работы и достижения:

  • Консолидация и унификация всех ИТ-ресурсов предприятий, создание централизованно упарвляемой территориально-распределенной ИТ - инфраструктуры
  • Внедрение единой ERP-системы на всех предприятиях ВБД-Украина (6 предприятий)
  • Внедрение единых инструментов BI. Систематизация и формализация портфеля отчетности (оперативной, управленческой) для предприятий
  • Внедрение инструментов для эффективного управления ИТ: ITSM, PM, ServiceDesk, системы планирования и оценки результатов (KPI, BSC)
  • Повышение уровня доступности ИТ - инфраструктуры и качества предоставляемых сервисов (в 2 – 5 раз)
  • Оптимизация ИТ-затрат (30 - 200 %)
  • Открытие 3-х торговых домов по типовому проекту

03.2004 - 07.2004, Вимм-Билль-Данн ПП, управляющая компания г. Москва, Аналитический отдел Управления маркетинга
02.2003 - 03.2004, Вимм-Билль-Данн Украина, Аналитик службы маркетинга
06.2001 - 02.2003, Холдинговая компания «Блиц-Информ», Руководитель проекта в издательстве холдинга
06.2000 - 06.2001, ООО «Миро», ИТ – менеджер


Основные вопросы доклада

Доклад продолжает идеи, поднятые докладчиком на Осеннем заседании-2007.

Будут охвачены вопросы:

  • Стратегия ИТ, Что это?
  • Цели и задачи ИТ-подразделений
  • Бизнес и ИТ планирование
  • Приоритеты ИТ (Управление развитием , управление персоналом, управление услугами, ИТ-оптимизация, менеджмент инноваций)
  • Основные модели деятельности ИТ-подразделения и его возможная эволюция



ПЛАНИРОВАНИЕ ИТ ИНФРАСТРУКТУРЫ НА ПРИМЕРЕ РОЗНИЧНЫХ СЕТЕЙ СМЕШАННОГО ФОРМАТА.

Хиной Александр Григорьевич, CIO, Группа компаний "Алло" 

О докладчике

С 2005 года - по настоящее время, Группа компаний "АЛЛО", ИТ Директор

  • Управление ИТ
  • Стратегия ИТ
  • Бюджетирование ИТ
  • ИТ инфраструктура
  • Построение ДЦ компании
  • Внедрение ERP Oracle

2000 г. - 2005 г., Инвельта, ИТ Директор

  • Планирование ИТ инфраструктуры на примере розничных сетей смешанного формата.


Основные вопросы доклада

В настоящее время в большинстве Украинских компаний наблюдается бурное развитие бизнеса, что на прямую меняет запросы к ИТ службе и предопределяет ее развитие на несколько лет вперед.

С другой стороны именно развитие ИТ зачастую определяет насколько эффективно будет работать бизнес. Существует классический подход при котором развитие ИТ должно несколько опережать развитие бизнеса т.к. процессы развития ИТ порой происходят не столь быстро как бы этого хотел бизнес.

В докладе будет предпринята попытка показать на примере ИТ инфраструктуры Группы компаний АЛЛО каким можно достичь низкой стоимости ИТ инфраструктуры и обеспечить высокие темпы развития бизнеса путем стандартизации ИТ услуг компонентов и процедур.


WHO IS MR. CIO? - СИКВЕЛ.

Лебединский Михаил Григорьевич, ИТ-директор, ООО "Термопал"
 

О докладчике

Профессиональный главный конструктор АСУ c 35-летним стажем, в том числе с 15-летним стажем CIO, сотни успешных ИТ-проектов.

Краткие тезисы доклада

Рассуждения на тему, что изменилось в понимании роли CIO за период после опубликования статьи автора "Who is Mr. CIO?" в журнале "IT-Менеджер", №2, 2005:

  • как ИТ-директор воспринимает бизнес, что может предложить, как оценить эффективность,
  • как бизнес воспринимает ИТ-директора, чего ждет, как оценивает.


ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ИТ

Разумовский Андрей Владимирович, Начальник ИТ-отдела, ООО "НПФ МИДА, ЛТД."

Трудовой путь в ИТ

ООО «НПФ МИДА, ЛТД.»:

  • С 2004 по настоящее время, Начальник ИТ-отдела
  • 2000-2004 Программист, Системный администратор.
  • 1996-2000 Администратор БД.

Краткие тезисы доклада

ИТ справедливо рассматриваются бизнесом, как часть инфраструктуры, в которой должны действовать внутрикорпоративные стандарты. В тоже время это – вспомогательная служба, которая может быть передана на аутсорсинг.

ИТ-директор, в сегодняшнем статусе, является временным порождением первого витка информационной эры, т.с. вынужденным ответом бизнеса на несовершенство техники, ПО, компьютерной грамотности.

В этих условиях положение ИТ-директора весьма нестабильно. Всё сложнее становится улучшать работу департамента без коренных организационных изменений, на которые владелец не идёт.

В данном докладе предлагается рассмотреть, как вариант адекватного ответа на проблему, изменение внутрикорпоративного позиционирования ИТ-департамента, что неизбежно приведет к изменению отношений внутри ИТ-инфраструктуры и повышению её эффективности в целом.

Проще говоря – общайтесь с бизнесом на языке бизнеса, управляйте ИТ «по взрослому», как это принято в высококонкурентной динамичной среде. Пусть на бумаге вы - структурное подразделение, но кто вам помешает представить, что вы самостоятельная фирма?

На первый взгляд, это потребует значительных ресурсов, но легко обнаружить параллели и применить более широкий спектр инструментов управления, чем описанный ITIL и COBIT.

Мы рассмотрим параллели во внешней и внутренней среде, сходство целей и методов их достижения. Применение для ИТ таких технологий повышения эффективности, как маркетинговые исследования, бенчмаркинг, TQM, PR, CRM, управление временем т.д..


ПЛЮСЫ И МИНУСЫ САМОСБОРКИ ПК, УСПЕШНАЯ КОНКУРЕНЦИЯ С БРЕНДАМИ

Лысенко Александр Юрьевич, инженер компьютерных систем, ООО "НПФ МИДА,ЛТД."

О докладчике

С марта 2003 по настоящее время: инженер по компьютерным системам ООО "НПФ МИДА, ЛТД."
Июль 2001-февраль 2002: Сервис-инженер ООО "Эльдорадо"
Сентябрь 2000-июнь 2001: Сервис-менеджер ЧП "Фотоком"


Краткие тезисы доклада

Предпосылки стандартизации конфигураций. Вначале возникла необходимость стандартизации ПО. Стандартизация ПО потребовала стандартизации железа.

Самосборка или брендовые решения. Недостатки брендовых решений: ни один бренд не может гарантировать поставки однородного железа в течении года, на массовые решения гарантия как правило 12 месяцев, относительно дорогие решения. Преимущества брендовых решений: послепродажная поддержка, сбалансированность конфигураций.

Самосборка как бизнес-процесс. Формализованные взаимоотношения поставщика и заказчика. Перед запуском серии формализуется жизненный цикл изделия. Экономическая эффективность самосборки


РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА И СТАНОВЛЕНИЕ ИТ.

Новинский Валерий Петрович, начальник отдела АСУ, ОАО «Фармак»
 

О докладчике

1995 - 2008 Начальник отдела АСУП ОАО «Фармак», доцент кафедры АСОИУ ФИВТ НТУУ КПИ
1979 - 1995 Научный сотрудник, доцент кафедры АСОИУ ФИВТ НТУУ КПИ


Краткие тезисы доклада

  • Развитие бизнеса, формула успеха бизнеса, операционный и финансовый менеджмент
  • Направления и инициативы развития в сфере операционного и финансового менеджмента
  • Место ИТ, задачи, выполняемые ИТ, виды ИТ-деятельности
  • Операционная ИТ-деятельность, пользовательские и ИТ сервисы
  • Общая схема управления ИТ
  • Управление инцидентами, проблемами, изменениями, конфигурацией
  • Проектная ИТ-деятельность
  • Общая схема управления ИТ-проектами
  • Проект Управление ресурсами производства
  • Планирование продаж
  • Планирование, организация и учет производства
  • Планирование, организация и учет закупок
  • Выводы (становление ИТ в компании)



ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ИТ В РАЗВИТИИ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Меркулов Олег Николаевич, ИТ-директор, НАЭК "Энергоатом"

О докладчике

  • Харькоівський інститут радіоелектроніки у 1971 р.,
  • аспірантура при Донецькому політехнічному інституті у 1976 р.,
  • кандидат технічних наук з 1979 р.,
  • доктор технічних наук з 2002 р.,
  • доцент з 1981 р., професор з 2001 р.,
  • академік Української технологічної академії з 1995 р.,
  • державний службовець IV рангу з 1999 р.,
  • Державний ратник податкової служби другого рангу з 2000 р.

Краткие тезисы доклада

  • все развивается;
  • многие лезут к последним достижениям;
  • как определиться, что надо внедрять;
  • сервис-ориентированные архитектуры.


ИТ-ДИРЕКТОР И ГЛОБАЛИЗАЦИЯ.

Селихов Александр Анатольевич, Зам. генерального директора по ИТ, ООО "Пальмира Рута"

Краткие тезисы доклада

  • Меняются ли функции и задачи ИТ директора с течением времени.
  • Что ждет ИТ директора в его собственной компании при ее росте.
  • Если компании сливаются – куда деваются ИТ директора.
  • Есть ли общее у ИТ директора моно компании и СИО холдинга.
  • Нужен ли ИТ директор в операционной компании.
  • Если глобализацию не остановить, к чему нам готовиться.



 

ИТ-СЕРВИСЫ: ПРАКТИКА СОЗДАНИЯ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРОДАЖИ.

Марков Владимир Иванович, Руководитель департамента ИТ, ООО "Экватор-холдинг", кандидат технических наук

О докладчике

С 10.2003 - по настоящее время, ООО "Экватор-холдинг", Руководитель департамента ИТ

  • Разработка ИТ–стратегии компании
  • Разработка и управление бюджетом ИТ
  • Анализ, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов
  • Организация работы и управление департаментом
  • Развитие и сопровождение ИТ-инфраструктуры
  • Развитие и сопровождение корпоративной информационной системы
  • Управление внешними и внутренними проектами
  • Регламентация отношений с бизнес-подразделениями и внутри департамента

Последние проекты

  • Модернизация сетевой инфраструктуры компании
  • Организация централизованного хранилища корпоративных данных
  • Внедрение технологической платформы разработки корпоративной системы
  • Автоматизация бизнес-процессов на бетонном заводе
  • Системная поддержка новой учетной политики компании
  • Развитие отношений с бизнес-предприятиями на основе SLA

04.1995 - 10.2003, Национальный университет внутренних дел (г. Харьков), зам. начальника НИИКЦ, начальник отдела Программного обеспечения
09.1985 – 04.1995, Харьковский национальный университет радиоэлектроники, доцент кафедры Программного обеспечения ЭВМ


Тезисы доклада

  • Переход на сервисное обслуживание в компании – как учесть интересы сторон
  • Реестр предоставляемых услуг – баланс между теорией и практикой
  • Служба поддержки – передний фронт работы с клиентами
  • Регламентирующие документы – необходимый минимум
  • Мотивация персонала - права и ответственность



ТОРГОВЫЙ ДОМ «УКРТАТНАФТА» ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ ERP-СИСТЕМЫ.

Воронков Илья Сергеевич, Член правления, Помощник Председателя Правления по ИТ ЗАО «Торговый Дом «Укртатнафта»
 

О докладчике

С 2002 г по настоящее время Член правления, Помощник Председателя Правления по информационным технологиям ЗАО «Торговый Дом «Укртатнафта», начальник отдела Информационного обеспечения ЗАО «Псел», начальник Управления информационных технологий ЗАО СП «Фобос» (г.Кременчуг)
С 1998г по 2002г Начальник Управления информационных технологий АО «Укртатнафта» (г.Кременчуг)
1994г окончил Московский институт Электронной Техники (МИЭТ, г.Зеленоград, г.Москва)

Основные реализованные программы за этот период:

  • Внедрена система «Сфера/5» на ЗАО «Изумруд»
  • Внедрена система «Сфера/5» на ЗАО СП «Кребо»
  • Внедрена система «Сфера/5» на ЗАО «Торговый дом «Укртатнафта»
  • Внедрена система безналичных расчетов «Petrol+» на ЗАО «Торговый дом «Укртатнафта»
  • Разработана и внедрена система управления АЗС «Клен» на базе кассовых аппаратов «Калина» на АЗС ЗАО «Торговый дом «Укртатнафта»
  • Реализован проект связи предприятий посредством оптоволоконного кабеля в г.Кременчуг (50 км оптики)
  • Произведен выбор и начато внедрение R/3 в АО «Укртатнафта» (внедрено)
  • Произведен выбор и начато внедрение PI System в АО Укртатнафта» (внедрено)
  • Произведен выбор и внедрена система RPMS в АО «Укртатнафта»
  • Произведен выбор и внедрена система «Качество» для заводских лабораторий на базе «Сфера/5» в АО «Укртатнафта»
  • Модернизирована локальная сеть в АО «Укртатнафта» (закольцованное оптоволокно 20 км, локальные сети зданий, …)

Тезисы доклада

На примере удачных завершенных внедрений в ЗАО «Торговый дом «Укртатнафта» и ЗАО СП «Кребо» будут расмотрены вопросы:

  • Выбор системы для автоматизации крупного и многопрофильного предприятия по функционалу системы и по надежности разработчика
  • Учет на базе договоров и Workflow – обеспечивают прозрачный учет и понятное поведение системы и данных.
  • Формирование команды внедрения, обучение собственных специалистов и внедрение объединенными силами своих специалистов и подрядчика.
  • Важность предварительного обследования, но не столько для внедрения, как для успокоения пользователей и преодоления их страха перед новой программой.
  • Наиболее простое и безболезненное внедрение – это автоматизация как есть и последующий мягкий реинжиниринг
  • Параллельная работа – тяжелый для пользователей, но неизбежный процесс успешного внедрения.
  • Управленческий учет (планирование, анализ, прогноз) – как главная цель внедрения и важный механизм повышения эффективности работы предприятия.
  • Для успешной реализации проекта собственники должны хотеть перемен, а ИТ менеджер должен иметь реальные рычаги правления.



 

ОПЫТ РАБОТЫ ИТ-КЛУБА г.НИКОЛАЕВА.

Воловодюк Вадим Вячеславович, Начальник управления ИТ и систем, ОАО "Дамен Шипярдс Океан"

О докладчике

2006 - настоящее время - Начальник управления ИТ и систем, ОАО "Дамен Шипярдс Океан"
2005 - 2006 - ОАО Дом торговли «Южный Буг»:

  • Занимаемая должность – Председатель правления
  • Выполняемые функции, задачи - Оперативное управление предприятием; разработка стратегии развития предприятия, как холдинговой структуры; разработка карты ССП; проведение диагностики деятельности; постановка бюджетного управления; постановка процессного управления; курирование деятельности отдела информационных технологий; реорганизация отдела ИТ (внедрение ITSM)

2001-2005 - ОАО Дом торговли «Южный Буг»:

  • Занимаемая должность - Начальник отдела ИТ, заместитель председателя правления по ИТ;
  • Выполняемые функции, задачи - Руководитель группы реинжиниринга (моделирование и оптимизация бизнес-процессов, постановка задач на автоматизацию, постановка проектного управления).

Наиболее важные проекты, в разработке, внедрении или сопровождении которых участвовал:

  • Проект - Разработка стратегических карт:
    • Период – 2005-2006
    • Выполняемые функции – Эксперт проектной группы
    • Краткая характеристика – Постановка стратегического управления в подразделениях холдинга
  • Проект - Внедрение 1С8: Управление производственным предприятием для Украины:
    • Период – 2006
    • Выполняемые функции – Диагностика, моделирование БП, разработка стратегической карты и ССП, постановка задач на доработку ПО, внедрение
    • Краткая характеристика – Один из первых на Украине полномасштабных проектов внедрения новой комплексной системы учета 1С8
  • Проект - Диагностика деятельности предприятия:
    • Период – 2004
    • Выполняемые функции – Член проектной группы
    • Краткая характеристика – Совместный проект с консалтинговой фирмой Инталев Украина
  • Проект - Постановка проектного управления на основе Microsoft Project Server:
    • Период – 2002
    • Выполняемые функции – Методология, выбор и инсталляция ПО
    • Краткая характеристика – В результате получили комплексную систему управления портфелями проектов, распределение пула ресурсов между проектами, систему коллективного взаимодейтсвия в разрезе проектов

Образование, ученая степень

1993 год - Харьковский институт радиоэлектроники (Специальность - Инженер-конструктор-технолог радиоаппаратуры ).
2000 год - Учебный центр Квазар-Микро (Специальность - Сертифицированный инженер Microsoft).


 

МОТИВАЦИЯ ИТ-ПЕРСОНАЛА. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ИТ. УПРАВЛЕНИЕ ИНФРАСТРУКТУРОЙ.

Булдыжов Владимир Иванович, независимый эксперт

О докладчике

- эксперт в области информационной безопасности,
- член ассоциации ISACA.
С 2000 г. работал в ГП НПКГ "Зоря-Машпроект"
с 2004 - оказывает услуги ряду торговых компаний. Публикации, научные статьи и учебные пособия.

Тезисы доклада

1. Международные стандарты в области ИТ и мотивация персонала.

Аналогия стандартов ИТ с шуруповёртом: зачем мне тратиться на него и аккумуляторы к нему, если прекрасно работает вечная отвёртка? Однако в результате применения ITIL, ISO и COBIT сокращается на порядок число прямых звонков ИТ-директору, явление потери заявок исчезло. Бизнес более доволен ИТ. Дальнейшее развитие мотивационного подхода. Оценка пользователями качества выполнения заявок влияет на премию ИТ-специалистов. Техники и другой персонал 1 линии получает премию от количества выполненных заявок. Администраторы, программисты и другие сотрудники 2 и 3 линий штрафуются в зависимости от количества заявок, поступивших к ним. На 100 ПК сейчас приходится 2,6 человека обслуживающего персонала.

2. Проектное управление в ИТ и ИБ.

Опыт проектного управления при расширении оптово-розничной сети пригодился в управлении инфраструктурой ИТ. Был инициирован и выполнен ряд больших уникальных задач по оптимизации инфраструктуры ИТ и внедрений решений ИТ и ИБ в масштабе предприятия. Работы выполнялись в условиях неопределенности, требований непрерывности бизнеса, вызывая различные риски. Ограниченные бюджеты и сроки. Для некоторых работ привлекаются внешние подрядчики. Управление коммуникациями и проектами вообще эффективно выполняется с помощью клиент-серверного инструментария.

3. Мониторинг и управление системной инфраструктурой

Чрезвычайно перспективные направления, снижающие ручную работу по обслуживанию. Решения MS SMS и MOM дорогие. В качестве временной альтернативы (в будущем – как дополнение) разработали своё ПО. В результате получили гибкий набор инструментов:

  • Мониторинг, протоколирование и автоматизация расследований: мониторинг неуправляемых и посторонних ПК, нестандартных учетных записей, несанкционированного использования критичных полномочий и групповых политик, централизацию регистрации входа пользователей, автоматизацию расследований утечек, мониторинг утечки условно конфиденциальной информации.
  • Централизованное управление: паролями локальных учетных записей, редактирование локальных настроек ПК, оперативные задачи (например, обновление антивируса как временная альтернатива вышедшему из строя серверу).
  • Средства инвентаризации: распределенных компонентов сети, железа и ПО ПК и серверов, конфигураций ПО, ресурсов (свободного дискового пространства и т. д.), системного времени, пользовательских данных и т. д.




ИТ-директор: СОБЫТИЯ
RSS

Новогодний CIO-Jazz Новогодний CIO-Jazz

15 декабря 2017г, г. Киев,  10:00 - 23:00. Приглашаем принять участие в итоговом ежегодном мероприятии года -  Новогоднем CIO-Jazz, где у Вас будет возможность встретиться, отметить достижения Ваших коллег, пообщаться с компаниями, представляющими новые технологии, а также поддержать традицию и принять участие в традиционных дискуссиях в стиле IT-Jazz

Вечером вас ждёт дружеская Новогодняя вечеринка.



Все события
ИТ-директор: НОВОСТИ
RSS

Итог IT-Universe-2017: Финал Международной студенческой олимпиады IT-Universe-2017 05.06.2017 Итог IT-Universe-2017: Финал Международной студенческой олимпиады IT-Universe-2017

1-3 июня 2017г. в г. Киев, Украина, на базе ВУЗов-соорганизаторов - Киевского национального университета культуры и искусств и Университета экономики и права "КРОК" состоялось главное событие Международной студенческой Олимпиады в сфере информационных технологий «IT-Universe-2017» - Финал. На финальные соревнования были приглашены более 120 студентов из более чем 40 учебных заведений Азербайджанской Республики, Республики Беларусь и Украины, на участие в десяти конкурсах Финала.

Все новости
 | карта сайта | 
 | обратная связь | 
 | подписка на новости |




КК Супремум


ИТ-форум

© Супремум, 2006-2016.
Все права защищены.
Работает на «1С-Битрикс: Управление сайтом»