"РК-Телеком-Украина" поставила решение связи для Марганецкого горно-обогатительного комбината. Эта система связи установлена впервые в Украине. Разработка комлекса связи полностью российская.
Комплекс предназначен для создания систем диспетчерской, прямой, директорской, распорядительной связи с возможностью организации внутренней телефонной связи и коммутации голосового, модемного и факсового сигналов. Система построена на принципах программного управления, цифровой коммутации и обеспечивает передачу как голоса, так и модемной (факсовой) информации. Система предназначена для эксплуатации с "длинными линиями" (с сопротивлением шлейфов до 3000 или до 5000 Ом). Это позволяет подключать линии длиной до 30 км.
31 августа в еженедельной авторской программе Олега Соболева мы обсуждали вопросы влияния инновационных ИТ на изменение окружающего нас мира и трансформации самого понятия «ИТ-специалист»: сегодня обычные школьники с легкостью создают веб-сайты, хотя еще 10 лет назад это могли сделать только ИТ-профессионалы. Что же будет завтра?
За 40 минут, конечно, все обсудить невозможно, но тем не менее, мы успели обсудить:
компетенций и подготовки ИТ-директоров (где их учат? - здесь :))
подготовки ИТ-специалистов - Сообщество ИТ-директоров Украины помогает студентам готовиться к этому будущему уже сегодня, а ВУЗам - делать программы подготовки актуальными – в рамках Международной олимпиады в сфере ИТ - «ІТ-планета» (http://it-planet.org.ua/)
роли ИТ-директора в бизнесе
Данная запись – это только «приглашение к разговору», который предлагаю продолжить 5-8 октября 2011 г. на Ялтинском заседании ИТ-директоров (http://Syezd.itdirector.org.ua/).
Новые решения 1С для корпоративных клиентов в Украине. Практика достижения экономического результата на ERP-проектах. Стоимость проектов и сроки возврата инвестиций.
управления ресурсами предприятий в едином информационном пространстве на 1С:Предприятие
автоматизации бизнеса, выпускающиеся в Украине
Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием». Стоимость проектов и сроки возврата инвестиций.
Экономические и организационные вопросы построения частного облака
Валентин Елисеев, Руководитель проектов системной интеграции компании "ЭсАйБИС" (SI BIS) (г.Киев)
Краткие тезисы доклада
1. Мотивы построения частного облака
1.1. ИТ отдел как внутренний провайдер услуг
1.2. Средства повышения рентабельности ИТ подразделения
1.3. Частные и публичные облака - за и против
2. Виртуализация рабочих станций, как шаг на пути к частному облаку
2.1. Экономическое обоснование VDI
2.2. Технические аспекты VDI
ПРОФИЛЬ КЛИЕНТА - АКЦИОНЕРНАЯ СУДОХОДНАЯ КОМПАНИЯ «УКРРЕЧФЛОТ».
Точнее 4 судоремонтных завода компании, расположенных территориально в 3-х разных городах. Заводы ремонтируют, как суда самого «УКРРЕЧФЛОТА» так и суда сторонних заказчиков.
КАК БЫЛА СФОРМУЛИРОВАНА ЗАДАЧА.
Вести единые справочники материалов и технологических операций;
Вести единую базу пооперационных нормативов затрат материалов и трудозатрат;
Унифицировать формы документов (сметную документацию);
Обеспечить централизованный контроль за изменением справочников и применением нормативов;
А ТАКЖЕ
Будет служить нормальным рабочим инструментом для автоматизации работы сметно-технологического отдела и обеспечит «бесшовную» передачу данных в систему учета и управления производством.
Результаты - ПЕРЕСМОТР НОРМАТИВОВ
Централизация нормативной базы создала техническую возможность оперативного контроля применяемых нормативов по холдингу в целом.
Что такое экономия 6% металла? - Это около 100000$ в год.
Автоматизация формирования и управления портфелем ИТ проектов
Александр Романюк, Руководитель проектов системной интеграции, бизнес-аналитик компании "ЭсАйБИС" (SI BIS) (г.Киев)
Краткие тезисы доклада
1 .Основные функциональные возможности ПО для принятия решений IBM Rational Focal Point.
2 .Решение проблемы управления портфелем проектов.
3 .От хаоса к порядку - концентрация информации для достижения успеха
4.Процесс управления портфелем ИТ проектов.
5.Инструменты приоритезации проектов и визуализации информации.
6.Распределение ресурсов и формирование бюджета проектов.
7.Тотальный контроль над ходом исполнения проектов.
8.Гибкость конфигурирования ПО.
9.Использование IBM Rational Focal Point для работы в направлении сбора требований, управления рисками, управления портфелем продуктов.
10.Вопросы.
Системный инжиниринг. Управление требованиями. DOORS
Анатолий Волохов, Эксперт по решениям IBM Rational - Telelogic, IBM Россия и СНГ (г.Москва)
Краткие тезисы доклада
Создание сложных и комплексных изделий (самолетов, космических станций, кораблей, атомных станций и газо- и нефтеперерабатывающих комплексов, средств связи.. или сложных программных комплексов) требует особого и тщательного внимания всех разработчиков на всем протяжении жизненного цикла создания и поддержания работоспособности изделия в эксплуатации.
Набор подходов, дисциплин, методик и инструментов, объединенных в единый интегрированный комплекс - "системный инжиниринг" - как раз и призван обеспечить создание качественного изделия от самого начала до самого его "конца" (снятия с эксплуатации).
Одной из важнейших дисциплин системного инжиниринга является дисциплина под названием "инжиниринг требований", суть которой состоит в том, чтобы так описать и само изделия, и его составляющие подсистемы и компоненты, а также разбивку изделия на механические, электронные и программные составляющие и интерфейсы связи между ними, чтобы исключить малейшую возможность создания неправильного изделия.
Это очень непростая и многовекторная задача, которая - если ее упустить из виду и не ей уделять достаточно времени - может привести к весьма плачевным результатам.
Авторитетные аналитики утверждают, что неправильный подход к управлению требованиями приводит: к 3-х кратному превышению сроков разработки, к почти 50%-ому перерасходу выделенного бюджета, к тому, что конечное изделие не соответствует требованиям заказчика.
Вручную справляться с большим набором требований и огромными массивами данных, вести разработку сложного изделия в соответствии с принятыми процессами, учитывать нормативные ограничения, координировать работу многочисленных подразделений, обеспечивать отслеживание вносимых изменений в принципе невозможно.
Здесь уже требуется использование специальных инструментальных средств, которые призваны не только автоматизировать труд пользователя с точки зрения скорости обработки данных, но и помочь компании организовать работу с учетом подходов системного инжиниринга.
Вот почему компания ИБМ хотела бы предложить вам и вашим коллегам ознакомиться (в виде презентации) с преимуществами использования принципов системного инжиниринга при создании сложных изделий; методологией работы с требованиями в рамках инжиниринга требований, а также функциональными возможностями лучшего на сегодняшний день инструмента для управления требованиями - Rational DOORS.
QlikView - платформа для бизнес-открытий. Концепция 'Business Discovery' в действии
Замуренко Дмитрий,
Исполнительный директор RBC Group (г.Киев)
Краткие тезисы доклада
Доклад посвящен новой концепции по работе с информацией, основанной на предоставлении сотрудникам компании мгновенного доступа к бизнес-данным и легким в использовании средствам анализа. Применение концепции повышает скорость и качество принятия управленческих решений и определят конкурентные преимущества компании.
В ходе доклада будут кратко представлены успешные проекты, а также состоится демонстрация примеров аналитических приложений, существенно облегчающих работу с бизнес-данными, в том числе с использованием мобильных устройств и широкоформатных панелей.
Интеграция стратегического, проектного и процессного управления бизнесом
Виктор Морозов, декан бизнес-школы "КРОК", заведующий кафедрой бизнес-администрирования и управления проектами Университета экономики и права "КРОК", профессор (г.Киев)
Краткие тезисы доклада
1. Особенности управления бизнесом в проектно-ориентированных организациях.
2. Практика распределение приоритетов по видам деятельности.
3. Основные элементы системы стратегического управления развитием компании.
4. Примеры стратегического планирования развития компании.
5. Примеры архитектуры стратегий.
6. Характеристика потенциала бизнес-компании.
7. Решение стратегических задач через проекты и портфели проектов.
8. Основные виды проектов. Проекты в бизнес-деятельности компаний.
9. Особенности запуска и эффективного управления проектами развития бизнеса.
10. Обучение и сертификация по рассмотренным вопросам.
Доклад посвящен технологии ГЛОНАСС/GPS мониторинга транспорта, предназначенной для оптимизации транспортных и логистических процессов, рассматриваемой на примере системы «АвтоТрекер». Данная технология позволяет: - Сократить расходы на транспортное обслуживание до 30-40% - Ликвидировать «левые рейсы», «сливы топлива», нецелевое использование транспорта водителями - Наладить эффективное планирование маршрутов и распределение работ между машинами, повысить качество перевозок - Повысить эффективность управления логистикой - Обеспечить безопасность перевозки грузов, снизить вероятность ДТП В ходе доклада будет наглядно продемонстрировано как решаются данные задачи с помощью системы мониторинга транспорта, приведены практические примеры
29 - 31 июля 2021, г.Запорожье, состоялся Семинар-практикум, посвященный вопросам эффективного управления предприятием. Участники: CIO, ИТ-руководителям, директора по развитию, производству, продажам, аналитики, планировщики, все, кто на предприятии занимается проектом внедрения (развития) ERP. Событие уникальное - аналогов в Украине НЕТ.
6 - 8 августа 2020, г.Запорожье, Состоялся Семинар-практикум, посвященный вопросам эффективного управления предприятием. Мероприятие будет полезным: CEO (но они, увы, не ездят на такие мероприятия :)), CIO, ИТ-руководителям, директорам по развитию, производству, продажам, аналитикам, планировщикам, всем, кто на предприятии занимается проектом внедрения (развития) ERP. Событие уникальное - аналогов в Украине НЕТ.
