|
|
|
|
|
|
 |
|
Вернуться в Календарь ИТ-событий 
13.04.2010
IDC: Десять аспектов политики лицензирования ПО, которые должен учесть каждый вендорВендоры ПО всегда согласовывали особые исключения в условиях лицензирования ПО, чтобы учесть индивидуальные потребности своих заказчиков. Однако распространение новых моделей потребления ПО, не вписывающихся в существующие практики лицензирования - таких как виртуализация, ПО как услуга (SaaS) и сервисы «в облаке», - подсказывает, что пришло время, чтобы вендоры перешли к более единообразной структуре лицензирования, которая может быть применена ко всем сегментам заказчиков и даже к разным продуктам. Чтобы помочь в таком переходе, IDC указывает десять аспектов политики лицензирования ПО, которые учитывают сценарии, обычно реализуемые через специальные соглашения.Преимущества введения ясно сформулированных политик вместо ставших уже нормой особых лицензионных договоренностей включают: более короткий и эффективный цикл продаж, уменьшение затрат времени, которые требовались на изобретение новых условий, уменьшение стоимости и затрат на администрирование договоров, снижение возможности ошибки, а также возможность создать стратегию, учитывающую важные проблемы, влияющие на форму лицензирования ПО, которая поможет вендору с точки зрения прибыльности и вместе с тем будет лучше соответствовать ожиданиям заказчиков. Десять важных аспектов политики лицензирования, которые должен учесть каждый вендор, чтобы удовлетворить основные и самые неотложные потребности заказчиков: 1. Подписка: Почти каждый вендор ПО предлагает ту или иную форму подписки, в значительной степени на индивидуальных условиях. Выработать политику ценообразования на подписку непросто, но возможно, и ее необходимость всё больше диктуется условиями конкуренции. 2. Виртуализированная среда: Очень многие вендоры ПО никак не изменили свою политику лицензирования в свете виртуализации. Вендорам нужна стратегия, а в идеале политика, чтобы учесть растущее принятие виртуальных машин в сетях заказчиков. 3. Лицензионное соглашение для поставщиков услуг: Всё больше заказчиков обращаются к поставщикам услуг (SaaS и других) вместо использования автономных бизнес-приложений, и вендорам ПО нужно разработать или скорректировать свои политики лицензирования, чтобы учесть эту новую модель предоставления их ПО. 4. Схемы аварийного восстановления: Нужно создать разные варианты политик аварийного восстановления, охватывающие весь диапазон от ПО, обеспечивающего выполнение критически важных функций, до заказчиков, которым требуется «холодное» (т. е. не в реальном времени) резервное копирование для непредвиденных ситуаций. 5. Программы покупки: Программы покупки должны строиться так, чтобы помочь упростить процесс покупки ПО для заказчиков, обеспечив согласованность прицела и скидок, возможность коллективного членства через любой канал и детализированные лицензионные паспорта для крупных партий. 6. OEM-программы: Многие вендоры построили сильный бизнес, продавая компоненты другим вендорам, и эта часть всей отрасли ПО продолжает демонстрировать хорошие темпы роста. Поскольку стратегии ценообразования и оплаты начинают меняться, вендорам имеет смысл продумать критерии оценки успеха, соответствующие роли и обязанности, а также принципы работы. 7. Лицензирование с оплатой по мере использования: Всё шире используется модель лицензирования ПО с оплатой по мере использования (ppm, или ppu), когда заказчик помесячно платит за реально потребленные ресурсы. Прежде чем вендор сможет предложить конкретные пакеты и цены в рамках этой модели, он должен сначала выработать метрику для измерения использования ПО, тесно увязанную с тем, как и почему заказчики используют данный сервис. 8. Глобальная политика лицензирования: Вендоры ПО поддерживают тонкий баланс между предложением изначально конкурентоспособных цен и ожидаемым размером скидок, которые могут быть весьма значительными в определенных случаях. Периодический пересмотр прейскуранта и чистых цен руководящим органом компании, а также учет обменных курсов валют и местных цен крайне важны для поддержания стабильности и согласованности цен. 9. Возмещение убытков: Прошлое исследование IDC показало, что хотя многие вендоры считают возмещение убытков одним из основных обязательств заказчика, этот пункт не всегда ясно сформулирован. Должная ясность в этом вопросе может помочь клиенту уменьшить или снять опасения судебного преследования и в то же время даст ему возможность охватить широкий спектр ПО. 10. Публичное оглашение политики лицензирования: Отрасль движется к большей прозрачности в лицензировании и ценообразовании. Поскольку лицензирование стало важным конкурентным отличием, донесение соответствующей информации является важным инструментом, чтобы помочь заказчикам понимать такую политику и ее разумные основания, а заодно подтолкнуть конкурентов пойти тем же путем - дружественности к клиенту. Источник: http://www.idc.com/ukraine | |
|
ИТ-АКЦИИ (ВСЕ АКЦИИ)
ИТ-ВЕБИНАРЫ (КАЛЕНДАРЬ Вебинаров) ВСЕ ВЕБИНАРЫ
ИТ-СОБЫТИЯ (КАЛЕНДАРЬ ИТ-событий) ВСЕ СОБЫТИЯ
Публикации, новости, события (ВСЕ Публикации, новости, события)
13 декабря 2019 г в Киеве Состоялось итоговое ежегодное мероприятие года - Новогодний CIO-Jazz, где у участники познакомились с опытом коллег, пообщались с компаниями, представляющими новые технологии, а также приняои участие в традиционной дискуссии в стиле IT-Jazz на тему Изменения VS Стабильность ( "Изменения невозможн (ы/а) стабильность!" - где запятая? :) ). Конференц-часть CIO-Jazz состоялась в Бизнес-школе КРОК, а Новогодняя вечеринка, как всегда, в Бочке на Крещатике.
О Новогоднем CIO-Jazz - версия для мобильного
23 октября 2019 года г.Киев (10.00-17.30). срстоялся осенний MBA IT-Jazz - уникальное мероприятие, практическая конференция, направленная на повышение уровня владения управленческими навыками и способствующая росту личной и профессиональной эффективности ИТ-руководителя.
Ключевые темы MBA IT-Jazz:
С 1 октября 2019 года стартует программа по обеспечению технических ВУЗов Украины новейшим программным обеспечением для разработки радиочастотных (РЧ) и сверхвысокочастотных (СВЧ) устройств NI AWR Design Environment. Цель программы - обеспечить возможность использования студентами современных решений NI AWR, показать преимущества работы в легальном программном обеспечении. ИТ-ПРОЕКТЫ (ВСЕ ПРОЕКТЫ)
Компания Moyo - крупнейшая сеть магазинов электроники, бытовой техники и других потребительских товаров, совместно с Softprom by ERC - Advanced Consulting Partner в сети Amazon Web Services, объявили об успешной реализации ИТ-проекта на платформе AWS. Для стабилизации и увеличения доступности e-commerce платформы было выбрано решение на базе Amazon AWS как альтернатива предыдущему облачному провайдеру. Для миграции выбрали услуги аренды виртуальных машин и база данных, как сервис. В качестве сопровождающих также подключены сервис Route 53 для управления и защиты DNS, облачное дисковое хранилище для бэкапов. 12 червня Уряд ухвалив постанову Кабінету Міністрів України «Про внесення змін до деяких постанов Кабінету Міністрів України щодо функціонування офіційних веб-сайтів органів виконавчої влади».
ИТ-ВИДЕО (ВСЕ ВИДЕО)
Лучков Роман, CIO БаДМ: "У меня в карьере было немного компаний, и, несмотря на 20 страниц трудовой книжки, можно выделить три этапа построения карьеры: первая компания в которой я пробаботал 10 лет была телекоммуникационной (Оптима-телеком), вторая - сделала компетенции (qivi.ru - объединенная система моментальных платежей), третья компания в котрой я сейчас работаю, компания БаДМ." Более подробно смотрите в интервью каналу Perceptron.
Более 10 лет консалтинговой деятельности в области ИТ позволили Владимиру превратить практические примеры в теоретические кейсы как на выступлениях клуба ИТ директоров, так и на отдельную секцию в MBA “Информационный менеджмент”.
Бузмаков Владимир, Председатель Актива Сообщества ИТ-директоров Украины, директор по консалтингу и учредитель консалтинговой компании «Супремум», идеолог и руководитель программы MBA IT (MBA «Информационный менеджмент») в Бизнес-школе КРОК.
Интервью каналу Perceptron.
|
|
|
| карта сайта | |
|
© Супремум, 2006-2017 |
