|
Управление проектами и программами + бизнес-стратегия + ИТ-стратегия = развитие бизнеса
Тематика семинара-практикума
Основная задача Семинара-практикума: предоставить участникам возможность:
- переосмыслить использование УПП для развития бизнеса
- найти пути повышения эффективности использования УПП на своих предприятиях.
Вопросы для проработки в рамках Семинара-практикума:
- Естественный отбор технологий УПП в компаниях
- стратегия применения УПП в условиях высокой неопределенности
- "Живой консалтинг". Практикум по диагностике потребностей бизнеса в УПП и конфигурированию стратегии использования УПП на базе предприятий-участников.
Формат Семинара-практикума: вопросы разделены на тематические блоки по 120 мин. В каждом блоке предусматривается обсуждение поднятых в докладах вопросов, обмен мнениями, а блоки после обеда проходят в режиме дискуссий.
Содержание Семинара-практикума:
- Современные концепции управления ИТ-проектами.
- Будут продемонстрированы требования международных стандартов по управлению проектами, сформированы характеристики проектов, определены функции управления проектами и особенности построения жизненного цикла ИТ-проекта. Участникам будет выдана дорожная карта проекта. Демонстрация возможностей современных информационных технологий по управлению проектами. Презентация информационных источников по управлению проектами.
- Практика формирования описания концепции ИТ-проекта.
- Креативное задание. На основе выданных тренером примеров структурного описания проектов и презентации методов их построения необходимо построить подобное описание своего проекта. Результат - защита в виде презентации выполненной разработки.
- "Живой консалтинг".
- Практикум и дискуссия по применению УП для реализации задач бизнеса (на базе предприятий-участников).
- Методология управления инновационными программами развития.
- Современные концепции управления программами и портфелями проектов. Требования международных стандартов. Уровни зрелости компаний в управлении проектами и программами. Японский и украинский опыт управления инновационными программами развития. Особенности стратегического управления программами развития.
- Практика формирования структуры программы инновационного развития компании.
- Креативное задание. Для конкретных организаций (участников практикума) будет разрабатываться стратегия управления ИТ-проектами в рамках инновационной программы развития. Результат - будет предложено рассмотрение таких стратегий по нескольким проектам в виде презентации и защиты.
- "Живой консалтинг".
- Практикум и дискуссия по применению УПП для реализации задач бизнеса (на базе предприятий-участников).
Раздаточные материалы Семинара-практикума:
Для подготовки к семинару-практикуму все раздаточные материалы и презентации тем практикума будут заблаговременно размещены ЗДЕСЬ с возможностью копирования для участников после оплаты оргвзноса и получения от организаторов соответствующего кода доступа.
|
