1.   Естественный отбор информационных технологий в компаниях.
   
   • Бизнес не пластилин из которого можно слепить все, что захочет его руководитель. Бизнес - это организм, с которым ему предстоит ужиться. У этого организма есть свои объективные законы функционирования и развития, которые руководителю необходимо если не понимать, то хотя бы чувствовать. Именно поэтому результаты корпоративной информатизации в большей степени определяется не тем что и кто внедряет, а тем как реально это использует бизнес в своей практике, то есть тем, что будет после проекта. Понимание этих законов дает возможность с высокой степенью вероятности определить в долгосрочной и среднесрочной перспективе результаты ИТ проектов уже на этапе их инициализации, сценарии взаимодействия ИТ службы и бизнеса и даже востребованные квалификации ИТ-шников.
2.   ИТ стратегия в условиях высокой неопределенности.
   
   • Долгосрочные решения в области развития корпоративных ИТ могут и не называться громким словом ИТ стратегия, но ИТ директору принимать их все равно приходится. Иначе эти решения принимаются за него. Возможны ли такие решения в условиях неопределенности, когда бизнес не вылезает из перманентного кризиса, когда у него нет никакой бизнес стратегии или она меняется как флюгер? В этом случае главной точкой опоры могут быть объективные долгосрочные тенденции развития и функционирования бизнеса. Найти и оседлать такую тенденцию - ключевая задача ИТ стратегии даже в условиях высокой неопределенности.
3.   "Живой консалтинг".  Решение практических бизнес-задач (на базе предприятий-участников семинара-практикума).
• Анализ бизнес-стратегии компании
• Анализ ИТ-стратегии компании
• Разработка рекомендаций по повышению эффективности использования ИТ компанией
• Разработка Project Scope (описание проекта) по выбранному проекту. 
4.  Ценность ИТ для бизнеса: теория и практика". Более чем за 20 лет бурного развития ИТ у профессионального сообщества так и не появилось внятных ответов на вопрос бизнеса: каковы механизмы отдачи от инвестиций в ИТ. В чем ценность ИТ для бизнеса? Парадоксальность ситуации заключается еще и в том, что при этом бизнес продолжает вкладывать в ИТ все больше и больше своих средств. Профессиональное сообщество не сидело сложа руки. За 20 лет в мире сформировалось большое разнообразие подходов к определению ценности ИТ для бизнеса. Эти подходы обросли методами, стандартами и даже инструментами.
   
   
   • Часть 1.
   • Сравнительный анализ подходов к определению ценности ИТ для бизнеса.
   • Представление научно-исследовательского проекта "Экономическая эффективность ИТ на российских предприятиях": исследовательская программа, организация, первые результаты, планы развития.
   • Часть 2.
   • На примере кейса: "Внедрение ERP системы на серийном производстве приборов" проводится анализ применимости рассмотренных в части 1 подходов. В рамках живого обсуждения решается обратная задача: исходя из известного ответа о том, что дал этот проект данному бизнесу, ищется ответ на вопрос: как бы к этому мог подойти каждый из рассмотренных в части 1 методов, каковы их достоинства и недостатки.
5. Дисуссия "Обеспечение комплексной безопасности обектов, процессов и ресурсов Предприятий". Основные вопросы для обсуждения:

• что необходимо защищать в деятельности современного предприятия и кто отвечает за его безопасность?
• роль основных и обеспечивающих служб предприятий в постановке и решении задач обеспечения безопасности продукции, процессов и ресурсов?
• какие организационно-экономические и технические механизмы используются или должны применяться для минимизации рисков в деятельности предприятий?
• какие стандарты информационных технологий и средств защиты объектов могут быть полезными для разработчиков, эксплуатационного и обслуживающего персонала систем безопасности

6.  Мастер класс " Экспресс - диагностика информационных технологий и выбор средств обеспечения комплексной безопасности современных предприятий". Основные вопросы:

• обзор методик анализа целостности,устойчивости и безопасности объектов предприятий;
• построение матрицы задач интегрированных интеллектуальных систем обеспечения комплексной безопасности предприятия;
• архитектура интегрированных интеллектуальных систем обеспечения комплексной безопасности предприятий;
• характеристики базовых компонент и интерфейсов систем безопасности;
• инструменты интеграции оборудования и программных средств различных производителей;
• постановка задач технико-экономического обоснования и "встраивания" компонент обеспечения безопасности в организационно-технические системы управления предприятия;
• типовая Программа работ по проектированию и оснащению предприятий средствами интегрированных интеллектуальных систем обеспечения комплексной безопасности.

По предварительной заявке участников возможно проведение мастер-класса в режиме ознакомительной проблемно-ситуационной игры на примере конкретного предприятия. Активным участникам дискуссии и мастер - класса выдаются раздаточные материалы и именные сертификаты образовательной программы консорциума "Интегра-С".

• Владимир Ананьин, (г. Москва), независимый консультант, преподаватель бизнес-школ для CEO, CIO, CFO и руководителей IT-проектов
• Владимир Бузмаков, (г.Киев), Председатель Актива ВОО «Сообщество ИТ-директоров Украины», учредитель Консалтинговой компании Супремум, консультант, идеолог проекта MBI в Украине, преподаватель бизнес-школ для CEO, CIO